30.7.2010

VUOROVAIKUTTEINEN TYÖHYVINVOINTIJOHTAMINEN ARJESSA KAAKON KAKSIKKO

22.6.2010

Virolahden ja Miehikkälän kunnat ovat vuoden 2008 alusta tuottaneet pääosan väestönsä tarvitsemista palveluista isäntäkuntamalliin perustuvalla yhteistyöllä Kaakon kaksikkona. Yhteistyömallissa Miehikkälän kunta tuottaa sosiaali- ja terveyspalvelut ja Virolahden kunta vastaavasti sivistyspalvelut, tekniset palvelut sekä tukipalvelut. Kuntien henkilöstömäärä on n. 400.

Kehittämishanke Vuorovaikutteinen työhyvinvointijohtaminen arjessa Kaakon kaksikko kohdistuu Virolahden ja Miehikkälän kuntien, Kaakon kaksikon henkilöstöön, sekä esimiehiin että työntekijöihin.

Kaakon kaksikossa loppuvuodesta 2009 toteutetun työilmapiirin kartoituksen tulokset osoittivat kehittymistä tarvittavan työyhteisöissä seuraavilla alueilla:

1. Koko työyhteisön vuorovaikutuksen ja osallistumisen lisääminen
2. Eri henkilöstöryhmien yhteistyö (eri toimialat sekä ylimmän johdon ja yksittäisten henkilöiden välinen vuoropuhelu)
3. Yleinen työhyvinvointi

Hankkeen tavoitteena on vastata em. haasteisiin lisäämällä osallistavaa vuorovaikutusta työyhteisössä ja sitouttaa sekä esimiehet että alaiset tavoitteeseen. Hankkeen pääteemat ovat:

1. Vuorovaikutteinen työhyvinvointijohtajuus arjessa
2. Esimies – alaistoiminnan kehittäminen
3. Osallistava kehittäminen työyhteisöissä
4. Luottamuksen ja sitoutumisen vahvistaminen työyhteisöissä
5. Organisaatiojohto työhyvinvoinnin mahdollistajana

Kehittämishankkeen keskeisimpänä menetelmänä käytetään avointa dialogia. Dialogi on hankkeen teoreettisena viitekehyksenä että kehittämismenetelmänä. Hankkeessa sovelletaan dialogia koskevaa tutkimustietoa ja dialogisia menetelmiä käytännön kehittämistyössä. Dialogi-menetelmät viedään työyhteisökohtaiseen arjen kehittämiseen mm. Sokrates-kahvila-ajattelun ja sokraattisen kyselymenetelmän avulla. Dialogin avulla kehitetään henkilöstön, sekä esimiesten että työntekijöiden vuorovaikutus- ja keskustelutaitoja palvelemaan henkilöstön keskinäistä vuorovaikutusta, työhyvinvointia ja voimaantumista, arjen toimintaa ja ihmisten toimintakykyä sekä asiakkaiden eli kuntalaisten kohtaamista.

Kehittämishankkeen tulokset valmistuvat 31.12.2011.

Hankkeen vastuuhenkilö
Kaija Halonen

Hankkeen vastuuhenkilö
Kaija Halonen