Alavuden kaupunki – Hyvinvointia ja strategista kyvykkyyttä yhdessä kehittäen

Tiivistelmä

Alavuden kaupungin kehittämishankkeessa vahvistetaan henkilöstölähtöistä kehittämisen kulttuuria, strategista johtamista ja strategista tekemistä. Hanke yhdistää työhyvinvoinnin, toimintakulttuurin kehittämisen, yhteisöllisyyden ja työn ilon rakentamisen arjessa sekä strategisen johtamisen vahvistamisen uudella tavalla. Tavoitteena on, että henkilöstö kehittää työtä, organisaatiota ja kaupungin tulevaisuutta yhdessä luottamushenkilöiden kanssa.

Hankkeen vastuuhenkilö

Liisa Heinämäki

Tiedote

Alavudella kehitetään yhdessä hyvinvointia ja strategista kyvykkyyttä

Tiivistelmä

Hankkeessa vahvistettiin Alavuden kaupungin muutoskyvykkyyttä, strategian toimeenpanoa ja työhyvinvointia uudella osallistavalla kehittämistyön mallilla. Hankkeen ohjelmaan osallistui kaikilta toimialoilta esihenkilöitä, henkilöstöä ja luottamushenkilöitä. Ulkopuolisena asiantuntijana toimi Tamora Oy. Menetelminä olivat valmennukset, parviälytyöskentely ja kehittämisprojektit. Tuloksena strategiaa vietiin arkeen ja yhteistyö vahvistui. Malli on sovellettavissa etenkin julkiselle sektorille.

Lähtökohdat

Lähtökohtana oli tarve vahvistaa kaupungin muutoskyvykkyyttä, strategian käytäntöön viemistä ja henkilöstön osallisuutta sekä yhteistyökykyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Tarve ja merkitys oli tunnistettu myös luottamushenkilöiden ja henkilöstön välillä. Tavoitteena oli yhdistää hyvinvointi, strateginen kyvykkyys ja muutoskyky. Toteuttajana toimi Tamora Oy. Ohjelmassa hyödynnettiin muutosjohtamisen, organisaation oppimisen, palvelumuotoilun ja työhyvinvoinnin oppeja ja työkaluja.

Kohderyhmät

Kohderyhmänä olivat Alavuden kaupungin esihenkilöt ja henkilöstö eri toimialoilta sekä kaupungin luottamushenkilöt ja poliittinen johto. Lisäksi mukana oli kaupungin johtoryhmä antaen tukensa ja mahdollisuuden kehittämistyölle. Keskeistä ohjelmassa oli kehittämisprojekteja toteuttavat pienryhmät, joissa työskenteli henkilöitä eri palveluista ja yksiköistä yhdistäen osaamisensa ja näkemyksensä.

Menetelmät

Kehittämisohjelman menetelminä käytettiin yhteisiä valmennuspäiviä, välitehtäviä, parviälyyn perustuvaa Teams-työskentelyä, palvelumuotoilun työkaluja, konkreettisia kehittämisprojekteja sekä vuoropuhelua luottamushenkilöiden ja henkilöstön välillä. Kehittäminen toteutui konkreettisina strategiaa toteuttavina projekteina. Uutuusarvona oli henkilöstön ja päättäjien yhteiskehittäminen, opittujen toimintatapojen juurtuminen osaksi työyhteisöä sekä arjen työn kytkeminen suoraan strategiaan nopeasti.

Vaikuttavuus

Hanke vahvisti kehittämisosaamista, strategian toteuttamista jokapäiväisessä arjessa ja toimialojen välistä yhteistä tekemistä. Kehittämiskulttuuri ja osallisuus lisääntyivät, ja työyhteisöjen välinen yhteistyö syveni. Strategia alettiin nähdä asioina, joihin henkilöstö pystyy vaikuttamaan ja muuttamaan konkreettisiksi arjen teoiksi. Vaikutuksena on pysyvämpi kehittämisote ja vahvistunut kyky toteuttaa muutoksia yhdessä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Uutuusarvona oli strategian, työhyvinvoinnin ja muutosjohtamisen yhdistäminen osallistavaksi kokonaisuudeksi. Vaikutusta oli erityisesti siihen, että kehittäminen nähdään yhteisenä ja jatkuvana toimintana, joka ulottuu työntekijöistä päättäjiin – aina kuntalaisiin saakka. Malli tuotti projektitöitä, jotka jatkuvat tulevaisuudessakin ja näkyvät arjessa. Hankemenetelmiä ja hyviä käytäntöjä voidaan soveltaa julkisissa organisaatioissa strategian toimeenpanossa ja työyhteisöjen kehittämisessä.

Aineisto

Arvojen aarrearkku ALAVUS Avaa

Yhteinen Alavus Avaa

TIEDOTE 29-05-2026_Alavudella kehitetään yhdessä hyvinvointia ja strategista kyvykkyyttä Avaa

Loppuraportti Avaa