Alusta ja metodiikka läpinäkyvään ja tehokkaaseen johtamiseen

Tiivistelmä

Fingertip kehittää johtamisen koulutusmenetelmän, joka auttaa organisaatioita luomaan nykyajan haasteisiin vastaavaa johtamista. Koulutusmenetelmä koostuu työpajoista ja johtamisen malleista eri tilanteisiin. Menetelmä integroituu Teamsiin ja mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja muutosjohtamisen. Menetelmä vastaa digitaalisen työn johtamisen tarpeisiin, parantaa tuottavuutta, ja innovatiivisuutta sekä vähentää henkilöstöresurssien kuormitusta ja mahdollistaa laajemman jakelun ja skaalautumisen.

Hankkeen vastuuhenkilö

Milla Nevanlinna

Tiedote

Johtamisen digijäljillä – alusta ja metodiikka

Tiivistelmä

Fingertip on kehittänyt johtamisen koulutusmenetelmän, joka auttaa organisaatioita luomaan nykyajan haasteisiin vastaavaa johtamista. Koulutusmenetelmä koostuu työpajoista ja johtamisen toimintamalleista eri tilanteisiin. Menetelmä integroituu Teamsiin ja mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja muutosjohtamisen. Menetelmä vastaa digitaalisen työn johtamisen tarpeisiin, parantaa tuottavuutta, ja innovatiivisuutta sekä vähentää henkilöstöresurssien kuormitusta ja mahdollistaa laajemman jakelun ja skaalautumisen.

Tausta

Fingertip on tutkinut johtamisen ja työn vuorovaikutusta yli 10 vuotta. Viime aikoina julkisessa keskustelussa on kommentoitu paljon työn kehnoa tuottavuuskasvua. Kokemuksemme mukaan digitalisaatio ei olekaan saavuttanut vielä johtamista, ja aikaa kuluu paljon tehottomaan viestintään ja raportointiin.
Fingertipin käyttöönotot ovat tuottaneet erinomaisia tuloksia organisaatioiden johtamisprosessien tehokkuuden kasvun näkökulmasta, ja tämä hanke tehostaa käyttöönottoprosessia entisestään.

Aineisto

Kuluvan vuoden aikana olemme jo sparrailleet johtajien kanssa yli 500 kohtaamisessa, joissa aihepiirit pyörivät modernin johtamisen parissa. Näiden perusteella meillä on erittäin kattava kuva digitaalisesta johtamisesta suomalaisessa yrityskentässä.
Lisäksi Fingertip on ollut ohjaamassa kolmea akateemista lopputyötä Aalto-yliopistossa, joissa on syntynyt arvokasta tutkimusdataa digitaaliseen johtamiseen.

Menetelmät

Fingertipin itse kehittämä konsepti yhdistelee alustan ja metodiikan tehokkaaseen ja läpinäkyvään johtamiseen sekä sen käyttöönottoon valmennusten ja harjoittelun kautta.
Se perustuu mm. muutosjohtamisessa Prosci ADKAR -menetelmään, päätöksenteossa Fingertipin sosiaalisen päätöksenteon osaamiseen ja tavoitejohtamisessa mm. OKR-metodologiaan. Lisäksi se sisältää kymmeniä muita johtamisen konsepteja, joilla tehokas johtaminen tehdään helpoksi jokaiselle.

Tulokset

Johtamisen digijäljillä -koulutusmenetelmän avulla uudistetaan digitaalisen työn johtamista.
Se tuo johtamisen kehittämisen osaksi laajasti suomalaisyrityksissä käytössä olevaa Microsoft Teams -viestintäalustaa.
Se tarjoaa selkeän toimintamallin, jossa pienillä muutoksilla päivittäisessä työssä voidaan merkittävästi parantaa työn näkyväksi tekemistä sekä vastuiden selkeyttä.
Näin Fingertip mahdollistaa osallistavan yhdessä johtamisen osana arkea.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Fingertipin ajatus lähtee siitä, että tietotyössä jokainen johtaa jotain – vähintään itseään. Siksi on tärkeää, että johtamisosaaminen ei rajoitu esimerkiksi vain johtoryhmään.
Fingertip kehitettiin vastaamaan johtamisen suurimpiin haasteisiin – laadukkaaseen strategiseen päätöksentekoon, sekä vastuulliseen ja tehokkaaseen toimeenpanoon.
Tarjoamalla johtamisen rakennuspalikat, ns. yläfemman Microsoft Teamsissa, tuomme johtamisen vihdoin kaikkien ulottuville osana arkea.

Aineisto

Fingertip. Johtamisen digijäljillä – koulutusmenetelmä. Loppuraportti. 2024 Avaa

Blogi – Koulutusmenetelmällä johtamiseen läpinäkyvyyttä ja tuottavuutta Avaa