Ammattina ihmisten johtaminen – rakennustyömaalla olevan henkilöstön tyytyväisyys ja työkyky hyvällä ihmisten johtamisella

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitetään työmaahenkilöstön tyytyväisyyttä organisaatioon ja lähijohtamiseen sekä vahvistetaan työturvallisuuden ja työkyvyn johtamista. Tavoitteena on parantaa perinteistä tuotantotyötä tekevien työkykyä, lisätä heidän arvostustaan ja sitoutumistaan organisaatioon sekä vähentää työtapaturmia ja työkykyriskiä esihenkilöiden lähijohtamistaitoja kehittämällä.

Hankkeen vastuuhenkilö

Tuomo Hilliaho

Tiedote

Ihmisten johtaminen rakennustyömaalla – työtyytyväisyyttä ja työkykyä esihenkilötyöllä

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitettiin uusia toimintamalleja, joilla tuotannon henkilöstön työtyytyväisyyttä ja työkykyä voidaan vahvistaa lähiesihenkilöiden tuella. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla myös hajautetuissa ja aikaan sidotuissa työympäristöissä voidaan parantaa hyvinvointia ja johtamista. Tämä tarjoaa uutta arvoa niin toteuttajalle kuin koko suomalaiselle työelämälle.

Lähtökohdat

Hankkeessa kehitettiin työmaahenkilöstön tyytyväisyyttä, työkykyä ja sitoutumista vahvistavia johtamiskäytäntöjä. Asiantuntijaorganisaatio oli Hälsa Oy / Janne Karjula, Irina Luukkonen, Marita Haapasalo ja Jari Kirsilä. Kehittämismenetelmänä oli henkilökohtainen johtajuuskehittäminen. Tutkimustausta perustui kahteen tutkimukseen: Factors Influencing Job Satisfaction Of Employees In Manufacturing Sector. 2023 ja A Study on Job Satisfaction of Employees in Manufacturing Industry. 2022.

Kohderyhmät

Työmaiden työntekijöiden esihenkilöt 2 portaassa, eli työnjohtajat ja työpäälliköt.

Menetelmät

Hankkeessa kehitettiin tuotantoympäristöön sopivia toimintamalleja työtyytyväisyyden ja työkyvyn vahvistamiseen lähijohtamisen keinoin. Menetelmät rakennettiin yhteistyössä henkilöstön ja esihenkilöiden kanssa. Uutta oli erityisesti hajautetun työn arjen huomioiminen ja esihenkilötyön vaikuttavuuden systemaattinen kehittäminen tuotannon kontekstissa.

Vaikuttavuus

Kohderyhmän johdettavien esihenkilö eNPS oli -2 viimeisessä mittauksessa ennen hanketta. Sama arvo oli noussut tasoon 29 hankkeen loppuvaiheen mittauksessa.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke tuotti uusia, tuotantoympäristöön soveltuvia toimintamalleja, joilla vahvistetaan työtyytyväisyyttä ja työkykyä lähijohtamisen avulla. Menetelmät kehitettiin yhteistyössä henkilöstön kanssa ja ne huomioivat hajautetun työn erityispiirteet. Tuloksia ja käytäntöjä voidaan hyödyntää myös muissa organisaatioissa, joissa työ on aikaan ja paikkaan sidottua.

Aineisto

Työkykyä ja työtyytyväisyyttä lähijohtamisella tuotantoympäristöön. Loppuraportti. 2025. Avaa

Ammattina ihmisten johtaminen – rakennustyömaalla olevan henkilöstön tyytyväisyys ja työkyky hyvällä ihmisten johtamisella Avaa