Destian turvallisuuskulttuurin kehittäminen

Tiivistelmä

Työturvallisuus on Destialle sidosryhmineen kriittinen menestystekijä, jota kehitämme jatkuvasti ja määrätietoisesti. Turvallisen työnteon varmistamiseksi tarvitsemme, vaikuttavien turvallisuuskäytänteiden lisäksi, yhteisen työkulttuurin, jossa oma ja työkaverin turvallisuus on luonnollinen osa jokaisen destialaisen ajattelua, arkea ja tehtävää. Tässä hankkeessa määrittelemme Destian turvallisuuskulttuurin, ja luomme toimintamallin ja työkalun sen todentamiseen, kehittämiseen ja johtamiseen.

Hankkeen vastuuhenkilö

Juhani Nummi

Tiedote

Kohti tapaturmattomuutta - Destian turvallisuuskulttuurin arviointi ja kehittäminen

Tiivistelmä

Rakennusala panostaa perinteisesti turvallisuusnormien kehittämiseen, harvemmin turvallisuuskulttuurin. Destiassa ei olla koskaan näin tavoitteellisesti, kattavasti ja järjestelmällisesti arvioitu ja kehitetty turvallisuuskulttuuria ja sen johtamista. Prosessiin aktivoitiin koko Destia, ja hankkeessa luotu turvallisuuskulttuurikehikko, sen toimeenpano- ja muutosjohtamismalli sekä sitä tukeva työkalu on sovellettavissa minkä tahansa yhteisön turvallisuuskulttuurin arviointiin ja kehittämiseen.

Lähtökohdat

Destian pyrkimyksenä on tapaturmattomuus. Tämä ei toteudu pelkästään turvallisuuskäytänteitä ja –ohjeita parantamalla, vaan muutoksia on tapahduttava yksilön ja yhteisön käyttäytymisessä, asenteessa ja suhtautumisessa turvallisuuteen. Eli turvallisuuskulttuurissa. Hankkeessa määritellään Destian turvallisuuskulttuuri, ja luodaan toimintamalli ja työkalu sen johtamiseen ja kehittämiseen. Asiantuntijana on Renesans Consulting, jonka Engager-menetelmää ja -työkalua soveltaen hanke toteutetaan.

Kohderyhmät

Hanke koskee koko konsernissa, eli konserniin kuuluvat neljä liiketoimintaryhmää yksiköineen ja työmaineen osallistuvat turvallisuuskulttuurin määrittelyyn, arviointiin ja kehittämiseen. Hankkeeseen osallistettiin yhteensä n. 1800 henkilöä kaikista henkilöstöryhmistä:
– Organisaatiojohto
– Työmaa- ja työnjohto
– Asiantuntija- ja tukipalvelut
– Työntekijät
Tulevaisuuden turvallisuuskulttuurinmittauksiin – ja kehittämiseen osallistutetaan myös alihankkijat ja yhteistyökumppanit.

Menetelmät

Renesansin ainutlaatuisen Engager-menetelmän mukaisesti henkilöstö osallistettiin digitaalisesti ja työpajoissa tavoitekulttuurin määrittelyyn. Yhteisesti sanoitetun tavoitekuvauksen pohjalta tehtiin koko henkilöstön kattava itsearviointi todentaaksemme kuinka kaukana eri yksiköt ovat tavoitetilasta ja miksi. Itsearvioinnin tulosten pohjalta valittiin kehityskohteet, johon laadittiin yksikkökohtaiset toimenpidesuunnitelmat tavoitekulttuurin jalkauttamiseksi ja muutoksen johtamiseksi.

Vaikuttavuus

Työturvallisuuskulttuurista tulee käytännönläheinen ja arkeen sopiva toimintamalli, joka antaa työmaille konkreettiset työkalut turvallisuuskulttuurin kehittämiseen. Destialaisten ymmärrys roolistaan ja vastuustaan turvallisuuden edistämisessä vahvistuu, ja esihenkilöt saavat työkaluja turvallisuuskulttuurin johtamiseen. Destia saa konserninlaajuisen mallin turvallisuuskulttuurin mittaamiseen, kehittämiseen ja muutoksen johtamiseen. Tällä vähennetään työtapaturmia ja läheltä piti -tilanteita.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeessa syntyi uniikki toimintamalli ja sitä tukeva digitaalinen työkalu työturvallisuuskulttuurin mallintamiseen, mittaamiseen, kehittämiseen ja muutoksen johtamiseen. Kehittämisen lähtökohtana voidaan käyttää Destian turvallisuuskulttuurikehikkoa tai luoda oma. Toimintamallia ja työkalua voidaan soveltaa kaikkien työyhteisöjen turvallisuuskulttuurin arviointiin ja kehittämiseen. Samaa menetelmää voidaan myös käyttää muiden systeemisten organisaatioilmiöiden arviointiin ja kehittämiseen.

Aineisto

Työturvallisuuskulttuurin arviointi ja kehittäminen. Loppuraportti Avaa