Esihenkilötaidot esiin kuljetusalalla -kehittämishanke

Tiivistelmä

Viime vuosien aikana Taipaleella on panostettu paljon perusesihenkilötyön kehittämiseen. Olemassa olevien esihenkilötaitojen systemaattinen käyttöönotto ja yhteisten toimintamallien noudattaminen ovat kuitenkin jääneet vajavaisiksi. Kyse ei ole niinkään osaamistarpeesta tai taitojen puutteesta, vaan esihenkilöiden tavasta olla ja toimia esihenkilöinä. Kehittämishankkeen toteuttamistapoina ovat työpajat, johdettu harjoittelu ja vertaisparitoiminta, yksilölliset sparraukset ja tiimitapaamiset.

Hankkeen vastuuhenkilö

Hanna Vainio

Tiedote

Kuljetusliike Taipale Oy - Esihenkilötaidot esiin kuljetusalalla

Tiivistelmä

Hanke vahvisti esihenkilöiden jaettua identiteettiä ja uudisti arjen johtamista yhdistämällä identiteettijohtamisen ja käytännön harjoittelun. Mukana oli koko esihenkilökunta, myös johtoryhmä. Käytetyt menetelmät (työpajat, vertaisparit ja yksilösparraus) tukivat muutosta ja osallistujien itsetuntemus, vuorovaikutustaidot ja palautteenanto kehittyivät. Muutos syntyi osallistujien identiteettiin vaikuttamalla, ja malli on helposti sovellettavissa muihin organisaatioihin.

Lähtökohdat

Hankkeen tavoitteena oli identiteettiä uudistamalla kehittää esihenkilötyön vaikuttavuutta. Lähtökohtana oli tarve vahvistaa vuorovaikutusta, palautetta ja johdonmukaisia käytäntöjä käytännönläheisin menetelmin. Asiantuntijaksi valikoitui Generoi Development Oy, jolla on tarvittava osaaminen ja kokemus. Hanke pohjautui vahvaan tutkimukseen ja johtamisen teorioihin. Menetelminä käytettiin työpajoja, sparrausta ja identiteettityötä. Hanke perustui mm. Hakasen, Schein’in ja Kotterin tutkimuksiin.

Kohderyhmät

Johtoryhmä, tuotannon esihenkilöt (kuljetusesihenkilöt, sisälogistiikan esihenkilöt)

Menetelmät

Hankkeessa hyödynnettiin työpajoja, vertaispareja, tiimitapaamisia ja yksilösparrausta, jotka yhdistivät identiteettityön käytännön harjoitteluun. Menetelmien uutuusarvo syntyi tavasta liittää esihenkilöiden tavoiteidentiteetti arjen johtamiseen ja vahvistaa yhteisiä toimintatapoja kokemuksellisen oppimisen kautta. Tämä kokonaisuus loi innovatiivisen mallin, joka tukee sekä muutosta että yhtenäisen johtamiskulttuurin rakentumista.

Vaikuttavuus

Hankkeen vaikuttavuus oli hyvä. NPS 40 ja tulokset osoittavat, että esihenkilöiden yhteinen käsitys hyvästä johtamisesta vahvistui. 95 % koki näkemyksen yhtenäistyneen ja 90 % itsetuntemuksen lisääntyneen. Arjen toimintatavoissa tapahtui muutoksia, kuten palautteenannon, vuorovaikutuksen, kuuntelemisen ja harkitun päätöksenteon vahvistumista. Roolit selkeytyivät ja työkalut tukivat muutosta. Osa teemoista vaatii edelleen jatkotyötä, mutta pohja pitkäjänteiselle kehittämiselle on syntynyt.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke vahvistaa suomalaista johtamiskulttuuria uudistamalla esihenkilöiden jaettua identiteettiä ja johtamista. Se lisää työhyvinvointia, yhteistyötä ja vastuunottoa tarjoten mallin, joka tukee organisaatioiden pitkän aikavälin uudistumista. Hanke toi uuden tavan kehittää esihenkilötyötä yhdistämällä identiteetin tarkastelun arjen tekemiseen ja tuki muutosta vuorovaikutuksessa ja päätöksenteossa. Menetelmä soveltuu organisaatioihin, joissa kaivataan yhtenäisiä toimintatapoja.

Aineisto

Esihenkilötaidot esiin kuljetusalalla -kehittämishanke Kuljetusliike Taipale Oy, Loppuraportti, 2025. Avaa