Hyvinvointi ja yhteisöllisyys monipaikkatyön ytimessä (HYMY)
Tutkimus
Hanketiedot
Hankenumero
230152
Hakija
Työterveyslaitos
Toteuttaja
Työterveyslaitos
Lisätietoja
Janne Kaltiainen
janne.kaltiainen@ttl.fi
Toteutusaika
1.6.2023 - 30.9.2025
Työsuojelurahaston päätös
28.3.2023
122 000 euroa
Kokonaiskustannukset
221 878 euroa
Tulokset valmistuneet
25.11.2025
Tiivistelmä
Hankkeessa tuotetaan uutta tietoa monipaikkatyön (lähi-, hybridi- ja etätyö) vaikutuksista työntekijöiden psykologiseen hyvinvointiin, sosiaalisiin voimavaroihin ja työtoimintaan sekä käytännön keinoja näiden tekijöiden edistämiseen. Pandemia-aika on lisännyt merkittävästi etätyön määrää ja työpaikoilla tarvitaankin tutkimukseen perustuvaa tietoa rakennettaessa parhaita käytäntöjä. Hankkeessa kerätään pitkittäiskyselyaineistoja.
Hankkeen vastuuhenkilö
Janne Kaltiainen
Tiedote
HYMY-hanke tutki monipaikkatyön vaikutuksia työhyvinvointiin ja yhteisöllisyyteen
25.11.2025Tiivistelmä
Työterveyslaitoksen Hyvinvointi ja yhteisöllisyys monipaikkatyön ytimessä (HYMY) -tutkimushanke tutki etä- ja hybridityön vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin, yhteisöllisyyteen ja toimintaan työssä. Kahden eri aikavälein kerätyn pitkittäiskyselyaineiston perusteella etätyö voi heikentää yhteisöllisyyttä ja luottamusta kasvokkaisen vuorovaikutuksen puutteen vuoksi. Toisaalta etätyö saattaa vähentää työn vaatimuksia, erityisesti itsenäisessä työssä. Etätyö myös näyttää haastavan johtamista ja johtajia. Erityisesti lapsiperheellisillä ja lyhyellä aikavälillä havaittiin etätyön hyötyjä työn ja muun elämän tasapainottamiseksi. Tulokset korostavat myös ihmislähtöisen johtamisen merkitystä yhteisöllisyyden vahvistamisessa.
Lähtökohdat
Etä- ja hybridityö ovat lisääntyneet, mikä korostaa tarvetta ymmärtää niiden vaikutuksia. Selvitimme miten ja miksi etätyö voi vaikuttaa hyvinvointiin, yhteisöllisyyteen ja toimintaan työssä. Tavoitteena oli ymmärtää, miten johtajat voivat edistää yhteenkuuluvuutta, mitä tapahtuu, jos toive etätyön määrästä ei toteudu ja mitkä asiat houkuttelevat työpaikalle. Teorioista hyödynnettiin mm. työn voimavarojen ja vaatimusten mallia ja yhteenkuuluvuuden tarpeen teoriaa.
Aineisto
Keräsimme kaksi pitkittäiskyselyaineistoa: toisen pidemmällä aikavälillä puolivuosittain kolmesti ja toisen lyhyemmällä aikavälillä viikoittain kuuden viikon ajalta Kuopion kaupungin ja OP Ryhmän työntekijöiltä. Puolivuosittaisessa aineistossa tutkimme yksilöiden välisiä eroja: erot eri määriä etätyötä tehneiden välillä 6 ja 12 kuukautta myöhemmin. Viikoittaisen seuranta-aineiston perusteella tarkastelimme yksilötason yhteyksiä: viikot, jolloin enemmän etänä vrt. viikot, jolloin vähemmän etänä.
Menetelmät
Aineistot kerättiin sähköisin kyselyin, jossa vastaajat arvioivat mm. työolojaan, työhyvinvointiaan, yhteenkuuluvuutta, luottamusta, lähijohtajien, työtovereiden ja omaa toimintaa työssä sekä työn ja muun elämän välistä vuorovaikutusta ja tasapainoa. Lisäksi vastaajat kertoivat tehdyn etätyön osuuden työajasta sekä ottivat kantaa työn tekemisen sijaintia ja paikkaa koskeviin väittämiin. Kerätyt pitkittäiskyselyaineistot analysoitiin tilastollisin menetelmin.
Tulokset ja johtopäätökset
Etätyöllä on myönteisiä ja kielteisiä vaikutuksia. Se voi heikentää yhteisöllisyyttä ja työhyvinvointia vähentämällä kasvokkaista ja myönteistä vuorovaikusta, mutta myös edistää työhyvinvointia vähentämällä työn vaatimuksia, etenkin itsenäisissä töissä. Ihmislähtöinen johtaminen tukee yhteisöllisyyttä. Ero toivotun ja toteutuneen etätyön määrässä voi heikentää hyvinvointia ja suoriutumista. Lyhyt työmatka, hyvät työtilat ja luottamukselliset suhteet voivat houkutella toimistolle.
Uutuusarvo ja sovellettavuus
Etätyö ei väistämättä johda yhteisöllisyyden tai luottamuksen rapautumiseen eivätkä etätyön vaikutukset ole mustavalkoisia. Etätyön määrää tärkeämmässä roolissa ovat ne kokemukset ja kohtaamiset, joita työtä tehdessä syntyy. Työpaikoilla olisikin tärkeää keskustella erityisesti riittävästä ja myönteisestä keskinäisestä vuorovaikutuksesta, jota etätyö näyttää haastavan monella tapaa. Loppuraportissamme nostamme esille suosituksia niin työpaikoille, johtajille, tiimeille kuin yksilöillekin.