Inkluusio ja monimuotoisen työyhteisön johtaminen – käytäntöjen ja paradoksien kriittinen analyysi

Tiivistelmä

Esittelen kriittiseen johtamis- ja organisaatiotutkimukseen nojaavaa väitöstutkimustani ja 2. osatutkimuksen (tieteellinen teksti ja suullinen esitys). Tutkin monimuotoisen työyhteisön johtamista sosiaali- ja terveysalalla, yhdistäen yksilö-, tiimi-, organisaatio- ja yhteiskuntatasojen tarkastelun. Tutkimus kokoaa uutta tietoa inklusiivisen johtamisen haasteista ja paradokseista sekä tarjoaa käytännöllisiä näkökulmia työyhteisöjen ja johtamiskulttuurin kehittämiseen.

Hankkeen vastuuhenkilö

Krista Nuutinen

Tiedote

Inklusiivisen johtamisen uudelleentarkastelu: katsaus haasteista ja ei-toivotuista seurauksista

Tiivistelmä

Tutkimuksessa tarkastellaan inklusiivista johtajuutta kriittisestä näkökulmasta keskittyen sen haasteisiin ja ei-toivottuihin seurauksiin. EURAM2026-konferenssissa esitetty tutkimus tuo esiin, että inklusiivinen johtajuus ei aina johda tavoiteltuihin tuloksiin, vaan voi sisältää myös paradokseja ja ei-lineaarisia vaikutuksia.
Tulokset auttavat kehittämään vastuullisempia johtamiskäytäntöjä suomalaisissa organisaatioissa.

Tausta

Tilaisuuteen osallistuttiin osana väitöskirjatutkimusta, jonka tavoitteena on syventää ymmärrystä inklusiivisesta johtajuudesta.
Osallistumisen keskeiset tavoitteet olivat saada palautetta toisen osatutkimuksen tutkimusasetelmasta, kehittää tutkimuksen teoreettista viitekehystä sekä verkostoitua kansainvälisesti.
Aiheeseen liittyvä tutkimus on kehittynyt nopeasti kansainvälisesti, mutta kriittinen näkökulma on vielä hajanaista.

Aineisto

Tutkimus toteutaan scoping review -kirjallisuuskatsausmenetelmällä. Sen tavoitteena on kartoittaa inklusiiviseen johtamiseen liittyviä haasteita ja ei-toivottuja lopputulemia.
Aineisto koostuu kansainvälisestä tutkimuskirjallisuudesta, joka kattaa johtamistutkimuksen, organisaatiotutkimuksen ja DEI-tutkimuksen (diversity, equity, inclusion).
Analyysissa hyödynnetään monitasoista viitekehystä (yksilö-, tiimi-, organisaatio- ja yhteiskuntataso).

Tulokset ja johtopäätökset

Alustavat tulokset viittaavat siihen, että inklusiivinen johtajuus on monimutkainen ja kontekstisidonnainen ilmiö. Keskeisiä havaintoja ovat: inklusiivinen johtajuus sisältää paradokseja, inklusiivisen johtamisen vaikutukset eivät ole lineaarisia ja hyväksi tarkoitetut käytännöt voivat tuottaa myös ei-toivottuja seurauksia. Johtopäätöksenä alustavasti voidaan esittää, että inklusiivista johtajuutta tulisi tarkastella systemaattisesti ja kriittisesti monitasoisena ilmiönä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Tutkimuksen uutuusarvo on kriittisessä lähestymistavassa inklusiiviseen johtajuuteen. Se tarjoaa uuden näkökulman johtamiskäytäntöjen arviointiin, välineitä tunnistaa inklusiivisuuden haasteita ja tukea vastuullisten DEI-käytäntöjen kehittämiseen työelämässä. Kansainvälisen palautteen pohjalta tutkimus on ajankohtainen sekä aiempaa aiheen teoriaa ja käytäntöä eteenpäin vievää. Tulokset ovat sovellettavissa suomalaisessa työelämässä erityisesti monimuotoisen työyhteisön johtamisen kehittämisessä.

Aineisto

Konferenssiesitys Avaa