Jaetun johtamisen syntyminen, kehittyminen ja seuraukset projektitiimeissä

Tiivistelmä

Väitöstutkimus jaetusta johtamisesta projektitiimeissä tuo uutta tutkimustietoa jaetun johtamisen syntymisestä ja kehittymisestä sekä jaetun johtamisen seurauksista projektikontekstissa. Tämän tutkimuksen avulla voimme paremmin ymmärtää projektitiimien jaettua johtamista, tiimin työnjakoon liittyviä ilmiöitä ja siten edistää projektitiimien tuloksellisuutta ja tiimiläisten hyvinvointia.

Hankkeen vastuuhenkilö

Marion Karppi

Tiedote

Jaetun johtamisen käynnistyminen, kehittyminen ja sen seuraukset projektitiimeissä

Tiivistelmä

Väitöskirjani tavoitteena oli selvittää, miten erilaiset tapahtumat projekteissa vaikuttavat jaetun johtamisen käynnistymiseen ja miten jaettu johtajuus kehittyy vuoden seurannassa. Lisäksi tutkimuksessa selvitettiin tiimiläisten kokemuksia jaetun johtamisen seurauksista työn vaatimuksiin ja voimavaroihin. Tulosten mukaan tapahtumat ovat tärkeitä jaetun johtamisen käynnistäjiä. Seurantatutkimuksessa ilmeni, että jaetussa johtamisessa ei tapahtunut merkittävää muutosta vuoden seurannassa. Projektitiimin jäsenet kokivat, että jaettu johtajuus lisäsi haitallisia vaatimuksia, jos roolit tai työn tavoitteet eivät olleet selviä. Jaettu johtajuus vahvisti myös työn voimavaroja, sekä yksilön että tiimin näkökulmista.

Lähtökohdat

Jaettu johtajuus on informaali ja dynaaminen ilmiö, jossa johtajuus on jaettu tiimin jäsenten kesken. Jaetulla johtamisella on tutkimusten mukaan monia positiivisia vaikutuksia mm. tiimien työsuoritukseen. Projektitiimien jaetusta johtamisesta on vain vähän tutkimustietoa, vaikka projektit väliaikaisina tiimeinä ovat merkittävässä roolissa monissa organisaatioissa. Tutkimukseni tavoitteena oli lisätä ymmärrystä jaetusta johtamisesta projektitiimeissä.

Aineisto

Tutkimuksessa hyödynnettiin sekä laadullista että määrällistä aineistoa. Jaetun johtamisen käynnistymistä ja sen seurauksia analysoitiin 31 projektitiimiläisen haastatteluista. Jaetun johtamisen kehittymistä tutkittiin pitkittäisasetelmalla, ja keräsimme kvantitatiivista kyselyaineistoa neljä kertaa vuoden aikana. Aineisto kerättiin aiemmassa ”Jaettu johtaminen projektitiimeissä (210136, 210149)” -hankkeessa.

Menetelmät

Analysoin projektitiimien tapahtumia aktiviteettiteorian näkökulmasta, sillä se mahdollistaa organisaatio-, tiimi- ja yksilötason tarkastelun tiimin tapahtumien käynnistäjänä. Jaetun johtamisen seurausten analyysissä käytin työn vaatimisten ja voimavarojen (JD-R) viitekehystä. Jaetun johtamisen kehittymisen analyysissä käytin toistettujen mittausten varianssianalyysiä ja lineaarista regressioanalyysiä.

Tulokset ja johtopäätökset

Jaettu johtaminen syntyy projektitiimeissä erilaisten tapahtumien seurauksena. Jaettu johtaminen näyttäisi tämän tutkimuksen mukaan pysyvän tasaisena vuoden seurannassa niissä projektitiimeissä, jotka ovat toimineen yhdessä jo pidempään. Tiimiläiset kokivat, että jaettu johtaminen lisää sekä työn vaatimuksia että voimavaroja. Haitallisia vaatimuksia voidaan mahdollisesti vähentää selkeyttämällä rooleja ja työn tavoitteita.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Tulokset osoittivat, että projekteille ominaiset tapahtumat, työn rytmitys ja aikarajat luovat areenoja jaetulle johtamiselle. Jaetun johtamisen seuraukset koettiin pääosin myönteisinä, vaikka seurauksissa korostuikin niiden monivivahteisuus ja yksilöiden erilaiset kokemukset. Käytännön työssä tiimien aloittaessa toimintaansa, tulisi varmistaa jaetun johtamisen edellytykset, sillä sen kehittyminen näyttää vakioituvan tiimin yhteistyön edetessä.

Aineisto

Emergence of shared leadership Avaa

Shared leadership consequences Avaa

Tiivistelmä Avaa