Joensuun kaupunki – Tulevaisuustaitoinen, kestävä ja inhimillinen johtajuus ja työura

Tiivistelmä

Hanke rakentaa Joensuun kaupungille osallistavan, työntekijälähtöisen työuramallin ja vahvistaa esihenkilöiden valmiuksia johtaa monimuotoisia tiimejä. Toteutus yhdistää palvelumuotoilun avulla luotavan asiakasymmärryksen ja johtamisen kehittämisen. Tarve nousee työn murroksesta ja tavoitteesta rakentaa inhimillinen, kestävä ja osallistava työkulttuuri.

Hankkeen vastuuhenkilö

Päivi Tolvanen

Tiedote

Joensuun kaupunki panostaa pitkiin työuriin

Tiivistelmä

Hankkeessa tarkasteltiin työurapolkuja ja työuran eri vaiheisiin liittyviä tarpeita henkilöstön ja esihenkilöiden kanssa. Näkökulmia koottiin henkilöstöhaastatteluissa, työpajoissa ja esihenkilötyöskentelyssä. Tuloksena syntyi yhteistä ymmärrystä työuran eri vaiheista, niiden tukemisen tarpeista ja esihenkilötyötä tukevista käytännöistä. Tuloksia voidaan hyödyntää myös muilla työpaikoilla työurien johtamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä.

Lähtökohdat

Hanke käynnistettiin tarpeesta ymmärtää paremmin työurien eri vaiheita ja niihin liittyviä kokemuksia, tarpeita ja johtamisen mahdollisuuksia. Tavoitteena oli tehdä työurapolkuja näkyväksi, koota henkilöstön ja esihenkilöiden näkemyksiä sekä luoda pohjaa työurien suunnitelmallisemmalle tukemiselle. Asiantuntijatyö toteutettiin osallistavalla kehittämisotteella, jossa painotettiin vuoropuhelua, kokemustiedon kokoamista ja yhteisen ymmärryksen rakentamista.

Kohderyhmät

Hankkeen kohderyhminä olivat Joensuun kaupunkiorganisaation henkilöstö ja esihenkilöt. Henkilöstö osallistui hankkeeseen haastattelujen, työpajojen ja digikyselyn kautta, ja esihenkilöt käsittelivät teemaa omassa työskentelyssään talvella 2025–2026. Hanke kohdistui työuran eri vaiheisiin liittyvien kokemusten, tarpeiden ja johtamiskäytäntöjen tunnistamiseen koko organisaation näkökulmasta.

Menetelmät

Hankkeessa hyödynnettiin henkilöstöhaastatteluja, työpajoja, digitaalista kyselyä, esihenkilötyöskentelyä sekä havaintojen kokoamista yhteisiksi jäsennyksiksi ja materiaaleiksi. Menetelmien vahvuutena oli se, että ne toivat rinnakkain henkilöstön kokemukset ja esihenkilöiden johtamisnäkökulman. Uutuusarvo syntyi erityisesti siitä, että työurapolkuja tarkasteltiin osallistavasti ja käytännön johtamistyöhön kytkeytyen.

Vaikuttavuus

Hanke lisäsi ymmärrystä työurien eri vaiheista ja niihin liittyvistä tarpeista sekä vahvisti valmiuksia tukea työuria johtamisen keinoin. Tuloksena syntyi aineistoa ja jäsennyksiä, joita voidaan hyödyntää esihenkilötyössä, henkilöstökeskusteluissa ja jatkokehittämisessä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Työurapolkuja tarkasteltiin vahvasti osallistaen, samanaikaisesti henkilöstön kokemusten, työuran vaiheiden ja esihenkilötyön näkökulmasta. Tulokset ovat hyvin sovellettavissa myös muille työpaikoille, koska työuran eri vaiheisiin liittyvät kysymykset, työssä jaksaminen, osaamisen kehittäminen ja johtamisen tarve korostuvat tässä hetkessä ja koskettavat laajasti suomalaista työelämää. Menetelmät ovat siirrettävissä erilaisiin organisaatioihin.

Aineisto

Joensuun kaupunki panostaa pitkiin työuriin artikkeli Avaa

Työurapolkuja esitys Avaa

Tulevaisuustaitoisia, kestäviä ja inhimmillisiä työuria. Työurapolkuja Joensuussa. Loppuraportti. 2026. Avaa