Johtajuudella strategia todeksi – osallistava ja vaikuttava esihenkilötyö strategisen onnistumisen mahdollistajana

Tiivistelmä

Lähtökohtana on nostaa esihenkilöiden kykyä osallistavaan ja vaikuttavaan johtamiseen. Juurruttaa johtamiskulttuuriin pysyviä osallistavan ja vaikuttavan johtamisen malleja. Antaa ylimmälle johdolle strategisen hyvinvoinnin johtamisen (SHJ) työkaluja ja lisätä koko yrityksen tuottavuutta strategisen hyvinvoinnin johtamisen keinoilla ja prosesseilla.

Hankkeen vastuuhenkilö

Hanna-Leena Keskitalo

Tiedote

Työsuojelurahaston tukema hanke uudisti Aspocompin esihenkilötyön

Tiivistelmä

Työsuojelurahaston tukemassa hankkeessa uudistettiin Aspocompin esihenkilötyötä yhdistämällä johtaminen, työhyvinvointi ja tuottavuus. Citera Oy:n, johdon, HR:n, esihenkilöiden ja luottamushenkilöiden yhteistyössä tunnistettiin johtamisen kehityskohteita ja otettiin käyttöön käytännön työkaluja, kuten johtamissuunnitelmat, tilannejohtamisen malli, puheeksioton askeleet, V6-muutosmalli sekä johtamisen kulmakivet. Hanke tarjoaa monistettavan mallin teollisuuden kehittämiseen.

Lähtökohdat

Hanke käynnistettiin tukemaan Aspocompin strategista uudistumista sekä vastaamaan teollisuuden tuottavuushaasteisiin, osaajapulaan ja väestön ikääntymiseen. Tavoitteena oli vahvistaa esihenkilöiden osallistavaa ja vaikuttavaa johtamista, juurruttaa pysyviä johtamiskäytäntöjä arkeen, tarjota johdolle strategisen hyvinvoinnin johtamisen työkaluja sekä parantaa tuottavuutta ja laatua johtamisen, hyvinvoinnin ja henkilöstön osallistamisen avulla.

Kohderyhmät

Esihenkilöt, luottamushenkilöt, henkilöstö. Kaikki listattu julkiseen liitteeseen.

Menetelmät

Hankkeen toteutuksessa sovellettiin toimintatutkimuksellista ja kokemuksellista Työstä – Opi – Johda -metodia, joka lähensi ns. luokkahuonevalmennuksen ja arjen operatiivisen esihenkilötyön välistä kuilua. Pedagogisesti menetelmä perustui jatkuvaan oppimisen ja kokeilun kehään: työpajoissa luotuja malleja testattiin välittömästi aidossa tehdasympäristössä. Tämän jälkeen saatuja kokemuksia ja henkilöstön kokemusta (pulssi) analysoitiin yhdessä, ja kehitystyötä muokattiin havaintojen pohjalta.

Vaikuttavuus

Valmennuksessa luotiin yhteiset johtamisen kulmakivet: johda ihmistä, toimi oikeudenmukaisesti, ota vastuuta ja viesti vaikuttaen. Esihenkilöt ottivat käyttöön tilannejohtamisen sekä puheeksioton mallin (havainto–sääntö–odotus), mikä vahvisti ammatillista rohkeutta. Arkea tukemaan rakennettiin henkilökohtaiset johtamissuunnitelmat ja viikoittainen johtamisaika. Kulttuuria kehitettiin syyttelystä kohti jatkuvaa parantamista, ja esihenkilöt laativat yhdessä oman johtamisen manuaalin.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke osoittaa, miten tutkimustieto tuottavuuden kausaalisuhteista voidaan muuntaa käytännön johtamistyökaluiksi. Bayes-kausaalimallinnus auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja kohdentamaan resursseja. Toimintatutkimuksellinen ”Työstä–Opi–Johda” -malli on sovellettavissa eri toimialoille. Tilannejohtamisen ja puheeksioton mallit vahvistavat esihenkilöiden osaamista, ja tulokset osoittavat, miten syyttelystä voidaan siirtyä avoimeen jatkuvan parantamisen kulttuuriin.

Aineisto

Loppuraportti/tiedote Avaa

Esihenkilötyön uudistaminen strategisen hyvinvointijohtamisen keinoin Aspocomp Group Oyj:ssä. Loppuraportti. 2026 Avaa