Johtajuuden ja tuottavuuden kehittämisohjelma

Tiivistelmä

Organisaatiossamme on tunnistettu tarve vahvistaa johtamista ja lisätä rakenteita, jotka tukevat henkilöstön hyvinvointia, innovointikyvykkyyttä ja työn sujuvuutta. Tavoitteena on kehittää työyhteisön johtamiskäytäntöjä ja parantaa organisaation tuottavuutta selkeyttämällä vastuunjakoa, lisäämällä osallistavaa vuorovaikutusta ja kehittämällä esihenkilötyötä. Toteutus tehdään räätälöityjen työpajojen, coachinging, ja tämän myötä uusien opittavien toimintatapojen kautta.

Hankkeen vastuuhenkilö

Mikko Malinen

Tiedote

PERMA-malli vahvistamassa työhyvinvointia ja tuottavuutta

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitettiin johtamista, työhyvinvointia ja työntuottavuutta PERMA-mallin avulla. Uutuusarvo perustui positiivisen psykologian viitekehyksen käytännön soveltamiseen organisaation arjessa. Johto ja henkilöstö osallistuivat kehittämistyöhön ulkopuolisen asiantuntijan ohjauksessa. Menetelminä käytettiin kartoituksia, työpajoja ja valmennuksia. Tuloksena johtamis- ja vuorovaikutuskäytännöt selkeytyivät ja malli on sovellettavissa myös muilla työpaikoilla.

Lähtökohdat

Hankkeen lähtökohtana oli tarve kehittää johtamista, työhyvinvointia ja työntuottavuutta samanaikaisesti muuttuvassa työympäristössä. Tavoitteena oli luoda käytännönläheinen malli, joka tukee sekä henkilöstön hyvinvointia että organisaation tuloksellisuutta. Kehittämistyö toteutettiin ulkopuolisen asiantuntijan ohjauksessa PERMA-malliin perustuen. Menetelmä pohjautuu positiivisen psykologian tutkimukseen (Seligman), ja sitä sovellettiin organisaation arjen johtamis- ja työskentelykäytäntöihin.

Kohderyhmät

Hankkeen kohderyhmänä olivat organisaation johto, esihenkilöt ja henkilöstö. Kehittämistyöhön osallistuttiin yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla, ja hankkeessa olivat mukana sekä johtoryhmä että tuotannon ja asiantuntijatyön edustajat. Hankkeen toteutus perustui koko henkilöstön osallistamiseen.

Menetelmät

Hankkeessa hyödynnettiin PERMA-malliin perustuvia kartoituksia, työpajoja ja valmennuksia, joissa kehittäminen kytkettiin suoraan arjen johtamis- ja työskentelykäytäntöihin. Uutuusarvo perustui positiivisen psykologian viitekehyksen systemaattiseen ja käytännönläheiseen soveltamiseen sekä työhyvinvoinnin ja työntuottavuuden samanaikaiseen kehittämiseen osallistavin menetelmin.

Vaikuttavuus

Kehittämishanke saavutti sille asetetut tavoitteet ja tuotti myönteisiä vaikutuksia johtamiseen, työhyvinvointiin ja toiminnan sujuvuuteen. Johtamis- ja vuorovaikutuskäytännöt selkeytyivät, henkilöstön osallistuminen vahvistui ja työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välinen yhteys tuli näkyvämmäksi. Kehitetyt toimintamallit luovat edellytyksiä vaikutusten jatkumiselle myös hankkeen päättymisen jälkeen.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen uutuusarvo perustui PERMA-mallin systemaattiseen ja käytännönläheiseen soveltamiseen osaksi organisaation arjen johtamista ja työskentelyä. Hanke tuotti selkeitä toimintamalleja, jotka yhdistävät työhyvinvoinnin ja työntuottavuuden kehittämisen. Menetelmät ovat toistettavissa ja sovellettavissa eri toimialoilla ja erityisesti pk-yrityksissä.

Aineisto

PERMA-pohjainen johtamisen ja organisaation kehittämishanke. Loppuraportti Avaa