Kungfutse ja organisaatiojohtaminen

Tiivistelmä

Toksiset työpaikat aiheuttavat taloudellisia menetyksiä ja huonovointisuutta, joka leviää työntekijöistä heidän perheisiinsä ja yhteiskuntaan. Harmoniaa korostavan Kungfutsen mukaan johtajan tulee johtaa esimerkillä ja ilmentää organisaation arvoja, mikä tutkimuksen mukaan parantaa työntekijäkokemusta, tuottavuutta ja sitoutumista. Tässä kirjassa tarkastellaan kungfutselaista johtajuuskäsitystä työelämän ja tutkimustiedon valossa ja tuodaan tämä ikiaikainen ajattelu nykytyöelämän ulottuville.

Hankkeen vastuuhenkilö

Juha Leino

Tiedote

Inhimillinen johtajuus: kungfutselaisia näkökulmia johtajuuteen ja sen kultivoimiseen

Tiivistelmä

Vaikka työpaikat voisivat tarjota ihmisten hyvinvoinnille tärkeää merkityksellisyyttä ja kuulumista, toksistuvat työpaikat tuottavat enenevästi irrottautumista työstä ja työuupumusta. Johtaminen on keskiössä hyvän työkulttuurin luomisessa ja ylläpitämisessä, mutta jos johtajat eivät ilmennä sitä itsellään, muutkaan eivät koe kuulumista siihen. Kungfutselaiset ajattelijat katsoivat jo yli 2000 vuotta sitten, että johtajuuden keskiössä on itsensä kultivoiminen inhimillisyyteen ja oikeudenmukaisuuteen, mistä nousee kaikkia kunnioittava kulttuuri. Tämä kirja kertoo johtavassa asemassa oleville ja kaikille muillekin tien kultivoida itseään merkitykselliseen johtajuuteen, jossa keskiössä on kaiken keskinäisriippuvaisuus, ei erillisyys.

Lähtökohdat

Ihmisten irrottautuessa työstään hiljaisesti ja äänekkääsi, työuupumuksen lisääntyessä, työhyvinvoinnin laskiessa ja työpaikkojen toksistuessa työssä olevat toivovat tulevaisuuden johtajilta inhimillistä ihmisjohtamisosaamista. Jo yli 2000 vuotta sitten kungfutselaisessa yhteiskunta-ajattelussa inhimillisyyttä ja kunnioittavuutta pidettiin keskeisinä ominaisuuksina johtajalle. Näitä ominaisuuksia ei kuitenkaan voi oppia älyllisesti, vaan johtajuus nousee niiden kultivoimisesta itsessään.

Aineisto -Mitä aineistoja, tutkimuksia yms. hyödynsit tietokirjassasi.

Tämän kirjan lähdeaineistona toimivat yhtäältä klassisen kungfutselaisuuden keskeisimmät teokset (Keskusteluja, Mengzi, Xunzi, Keskustasta toimiminen ja Suuri oppi), joista tähän valittiin mukaan kirjan aihepiiriin liittyviä osia, ja toisaalta tutkimustieto johtajuudesta, jota keskustelutetaan kungfutselaisten johtajuusajatusten kanssa.

Menetelmät

Klassisen kungfutselaisuuden keskeisimmistä teoksista valittiin tämän kirjan teemoille keskeisiä osia, jotka käännettiin suoraan kiinan kielestä tätä kirjaa varten. Kungfutselaisen johtajuusvision teemojen tunnistamisen jälkeen haettiin niihin liittyvää tutkimuskirjallisuutta, joita keskustelutetaan toistensa kanssa kungfutselaisen vision vahvistamiseksi ja laajentamiseksi nykyaikaan.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Kungfutselaisen johtajuuden keskeisiä arvoja, inhimillisyyttä, kunnioittavuutta ja oikeudenmukaisuutta, ei voi oppia ja soveltaa älyllisesti. Ne ovat piirteen kaltaisia ominaisuuksia, jotka on sisäistettävä sisäiseksi kompassiksi kultivoimalla niitä itsessään. Tämä kirja näyttää kaikkien ulottuvilla olevan tien näiden iki-aikaisten johtajuuden keskeisten ominaisuuksien sisäistämiseen. Kunnioittava johtajuus ei ole irrallisuutta, vaan osallisuutta, josta nousee syvää merkityksellisyyttä.

Aineisto

Tiivistelmä Avaa