Kuntajohtajien työhyvinvointispurtti
Kehittämisavustus
Hanketiedot
Hankenumero
210422
Hakija
Taipalsaaren kunta
Toteuttaja
KK-Verve Oy
Lisätietoja
Kari Kuuramaa
kari.kuuramaa@taipalsaari.fi
Toteutusaika
23.3.2022 - 30.9.2023
Työsuojelurahaston päätös
1.11.2021
18 000 euroa
Kokonaiskustannukset
36 000 euroa
Tulokset valmistuneet
23.1.2024
Tiivistelmä
Kehittämishankkeen tavoitteena on kunnanjohtajien työssä jaksamisen ja ammatillisen kompetenssin vertaiskehittäminen ja -tukeminen Taipalsaaren, Enonkosken, Heinäveden, Juvan, Kuusamon, Parikkalan, Pertunmaan, Rautjärven ja Sulkavan kunnissa. Kunnanjohtajien kokemiin uusiin työkykyriskeihin kehitetään uudenlaisia työkyvyn tukemisen välineitä sekä hallinta- ja selviytymiskeinoja. Toisena tavoitteena on kuntien toimintakulttuurien uudistaminen, jonka myötä pyritään aikaansaamaan sujuvampia työprosesseja. Näin työkykyriskit vähenevät ja työhyvinvointi vahvistuu kuntaorganisaatioissa.
Hankkeen vastuuhenkilö
Kari Kuuramaa
Tiedote
Kuntajohtajien työhyvinvointispurtti. Vertaiskehittämishanke
23.1.2024Tiivistelmä
Tavoitteena oli tukea kuntajohtajia yhä kompleksisemmassa toimintaympäristössä. Osallistujina oli 9 kuntajohtajaa, jotka kokoontuivat livetapaamisiin ja etäkokouksiin. Hankkeessa käytettiin jäsennustyökaluja oman ammatillisen kehityksen ja oman johtamistoiminnan analyyseihin (liideridialogi, kompleksisuuskartta, cynefin-jäsennys, caseklinikka). Hanke tarjosi yhteisen, tuloksekkaan vertasioppimis- ja tukiverkoston, josta olisi hyötyä monelle asiantuntija-tai johtamistyötä tekevälle.
Lähtökohdat
Kehittämishankkeen lähtökohtina olivat tuoreet havainnot kuntajohtajien työhyvinvoinnista, kuntajohtamisen muutoksesta sekä kuntajohtajien uusista työkykyriskeistä ja kuormitustekijöistä. Kehittämishankkeen tavoitteena oli kunnanjohtajien johtamistyön tukeminen, työssä jaksamisen ja ammatillisen kompetenssin vertaiskehittäminen. Kehittämisen lähestymistapana oli toiminnan teorian ja kompleksisuusajattelun yhdistäminen innovatiivisella tavalla. Asiantuntijana toimi Coronaria Työelämäpalvelut.
Kohderyhmät
Hankkeeseen osallistuivat kuntajohtajat Pertunmaalta, Heinävedeltä, Sulkavalta, Rautjärveltä, Kuusamosta, Juvalta, Parikkalasta, Enonkoskelta ja Taipalsaarelta.
Menetelmät
Kehittämismenetelmät olivat uusia ja lisäarvoa toi se, että niitä sovellettiin vertaisverkostossa. Muutama esimerkki: Liideridialogin avulla osallistujat erittelivät omaa tilannettaan muiden tuella ja samalla saivat uuden johtamisen välineen. Systeemiset kehät-menetelmä jäsensi kunnan päätöksentekoilmiöitä. Oman tilanteen säätäminen-menetelmä jäsensi elämän kokonaisuutta ja hyödyllistä oli kuulla muiden jäsennykset. Caseklinikka jäsensi haastavia tilanteita ja toi uusia johtamisratkaisuja.
Vaikuttavuus
Kehittämishankkeen tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta on arvioitu osallistujien kommenttien pohjalta. Osallistujat kertoivat, että vuoden mittainen yhteinen kehittämishanke ja vertaisoppimisprosessi oli ollut heille ammatillisesti merkittävä. Yhteiset keskustelut, oman tilanteen benchmarkkaus ja analyysi muiden samaa työtä tekevien, mutta erilaisissa toimintaympäristöissä toimivien kanssa nähtiin hedelmällisenä.
Uutuusarvo ja sovellettavuus
Hanke toimii esimerkkinä suomalaiselle työelämälle ainakin kahdella tavalla:1) uusien työvälineiden hyödyntäminen kuntajohtamisen monimutkaistuvaan kenttään ja 2) vertaisoppimisen merkitys eri ammatillisissa kehitysvaiheissa oleville kuntajohtajille. Vertaisoppimista voitaisiin hyödyntää laajemmin suomalaisessa työelämässä. Samanlaista työtä tekevien verkosto toimi tässä tuottaen merkittävää lisäarvoa osallistujille. Hankkeen yhtenä toimivana työkaluna toimi Howspace-oppimisalusta.