Kuoman uuden toimintamallin johtaminen käytäntöön osallistavin keinoin

Tiivistelmä

Hankkeen tavoitteena on kehittää Kuomassa johtamisen malleja ja käytäntöjä sekä osallistaa niin esihenkilöitä kuin henkilöstöä uusien toimintamallien käyttöönottoon. Toteutuksessa hyödynnetään osallistavia ja luovia menetelmiä, kuten teatterin keinoja. Tuloksena syntyy uusi, monistettavissa oleva johtamisen kehittämismalli, joka vahvistaa henkilöstön sitoutumista, tukee Kuoman organisaation muutosta ja parantaa sen kilpailukykyä.

Hankkeen vastuuhenkilö

Sanna Kittelä

Tiedote

Osallistava johtamisen kehittämismalli Kuomiokoski Oy:ssä

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitettiin Kuomiokoski Oy:lle osallistava johtamisen kehittämismalli, joka tukee strategian toteutumista arjen työssä. Prosessissa johto, esihenkilöt, henkilöstö ja hallitus työskentelivät yhdessä workshopeissa tarkastellen johtamisen käytäntöjä ja yhteistyötä. Tavoitteena oli vahvistaa vuorovaikutusta, lisätä henkilöstön osallistumista sekä luoda käytännön toimintamalleja strategian toimeenpanoon.

Lähtökohdat

Kuomiokoski Oy:ssä tunnistettiin tarve vahvistaa johtamisen käytäntöjä, vuorovaikutusta ja henkilöstön osallistumista organisaation kehittämiseen. Strategian toteuttaminen arjen työssä edellytti yhteistä keskustelua johtamisesta sekä käytännön toimintatapojen selkeyttämistä. Hankkeen tavoitteena oli kehittää osallistavia menetelmiä, jotka tukevat yhteistyötä ja strategian näkyvyyttä arjen työssä.

Kohderyhmät

Hanke kohdistui Kuomiokoski Oy:n koko organisaatioon. Kehittämistyöhön osallistuivat johto, esihenkilöt, henkilöstö sekä hallitus. Työskentely mahdollisti eri rooleissa toimivien henkilöiden osallistumisen yhteiseen keskusteluun ja organisaation toimintatapojen kehittämiseen.

Menetelmät

Kehittämistyö toteutettiin vaiheittaisena prosessina, jossa hyödynnettiin osallistavia workshopeja, keskusteluja ja ryhmätyöskentelyä. Lisäksi käytettiin teatterin keinoja, jotka tukivat vuorovaikutuksen käsittelyä ja kokemuksellista oppimista. Työskentelyssä tarkasteltiin johtamistilanteita ja rakennettiin konkreettisia toimintamalleja arkeen.

Vaikuttavuus

Hanke lisäsi organisaation sisäistä vuorovaikutusta ja yhteistä ymmärrystä johtamisesta sekä strategian toteutumisesta. Työskentely vahvisti henkilöstön osallistumisen kokemusta ja toi esiin arjen työn näkökulmia kehittämiseen. Uuden strategian johtaminen jäsentyi henkilöstölle tunteena ja ymmärryksenä suunnasta. Henkilöstö koki hankkeen onnistuneeksi, ja moni koki voimaantumista, kun johtamisen käytäntöjä rakennettiin yhdessä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen uutuusarvo liittyy osallistavien ja luovien menetelmien, erityisesti teatterin keinojen, hyödyntämiseen johtamisen kehittämisessä. Malli yhdistää rakenteet ja inhimillisen vuorovaikutuksen. Se on sovellettavissa myös muissa organisaatioissa, jotka haluavat kehittää johtamista, vahvistaa yhteistyötä ja tukea työhyvinvointia.

Aineisto

Sanna Kittelä, Kuomiokoski Oy ja Satu-Mari Jansson TheatreWorks Training. Johtaminen käytännössä. Miten strategia muuttuu teoiksi organisaation arjessa? Loppuraportti. Kuomiokoski Oy. 2026.
ISBN 978-952-88-1860-1 Avaa