Monipaikkaisen ja verkostomaisen työn johtamisen kehittäminen Skhole Oy:ssä

Tiivistelmä

Skhole Oy toimii täysin digitaalisesti ja monipaikkaisesti, hyödyntäen myös kansainvälistä kumppaniverkostoa (Eliftech, Wanadoo ym.). Hajautettu malli tarjoaa etuja mutta tuo johtamisen, viestinnän ja yhteisöllisyyden haasteita. Hankkeessa kehitetään yhtenäinen malli monipaikkaisen ja verkostomaisen työn johtamiseen, painottaen selkeitä käytäntöjä, viestintää, psykologista turvallisuutta ja työhyvinvoinnin seurantaa. Ororo Oy fasilitoi työpajat, joissa luotu malli pilotoidaan ja monistetaan.

Hankkeen vastuuhenkilö

Peter Ollikainen

Tiedote

Leadership Charter – johtamismalli hajautetulle ja kansainvälisesti verkottuneelle työlle

Tiivistelmä

Skhole Oy kehitti Leadership Charter -johtamismallin monipaikkaiseen ja kansainvälisesti verkottuneeseen asiantuntijatyöhön. Malli perustuu nykytilakyselyyn, työpajoihin, kansainväliseen benchmarkkaukseen ja pilotointiin koko organisaatiossa, mukaan lukien kumppanit Ukrainassa, Espanjassa ja Senegalissa. Viisi osa-aluetta: johtamisen periaatteet, työn rytmitys, viestintä, psykologinen turvallisuus ja kuormituksen hallinta. Malli on vapaasti sovellettavissa pk-yrityksissä.

Lähtökohdat

Skhole toimii täysin hajautetusti ja hyödyntää kansainvälistä kumppaniverkostoa. Hanke käynnistettiin vastaamaan johtamisen, viestinnän ja kuormituksen hallinnan haasteisiin. Tavoitteena oli yhtenäinen johtamismalli, viestinnän vahvistaminen, psykologinen turvallisuus ja kuormituksen seuranta. Asiantuntijatahona toimi Ororo Oy. Menetelminä kysely, työpajat, benchmarkkaus ja pilotointi. Tutkimustausta: TTL 2021, Harvard Business Review 2020, TSR 2022.

Kohderyhmät

Hanke kohdistui Skhole Oy:n koko organisaatioon ja sen kansainväliseen kumppaniverkostoon. Kohderyhmiä olivat: johto ja operatiivinen koordinaatio, kotimainen myynti ja asiakastuki, tuotanto- ja sisältötiimi sekä kansainväliset kumppanit ohjelmistokehityksessä (Ukraina), myynnissä (Espanja) ja terveysalan kehityshankkeissa (Senegal). Kehittämistyöhön osallistuivat kaikki keskeiset roolit kyselyvastaajina, työpajaosallistujina ja uusien käytäntöjen pilotoijina.

Menetelmät

Menetelminä käytettiin osallistavaa nykytilakyselyä, kansainvälistä benchmarkkausta (mm. GitLab, Automattic, Atlassian), fasilitoituja työpajoja sekä uusien käytäntöjen pilotointia koko organisaatiossa. Uutuusarvo: tutkimusperustainen mutta kevyt, suomalaiseen pk-yrityskenttään skaalautuva malli, joka yhdistää kotimaisen tiimin ja kansainvälisen kumppaniverkoston johtamisen. Pilotointi tehtiin samanaikaisesti kaikissa rooleissa, ei vain yhdessä yksikössä, mikä vahvisti käytäntöjen toimivuutta.

Vaikuttavuus

Hanke saavutti kaikki päätavoitteensa aikataulussa. Leadership Charter otettiin käyttöön koko organisaatiossa ennen hankkeen päättymistä. Viestinnän selkeys parani, ad hoc -kuormitus väheni sprintti- ja fokussyklien myötä, ja kansainvälisten tiimien yhteisöllisyys vahvistui. Viikoittainen kapasiteettitarkastus teki kuormituksen näkyväksi ennen uupumusta. Psykologisen turvallisuuden vahvuus säilyi muutosprosessin läpi. Malli on dokumentoitu, skaalautuva ja vapaasti sovellettavissa.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke tuotti suomalaiseen pk-yrityskenttään skaalautuvan, tutkimusperustaisen Leadership Charter -mallin, joka yhdistää kotimaisen tiimin ja kansainvälisen kumppaniverkoston johtamisen. Malli on kevyt eikä vaadi raskasta muutosprojektia. Sovellettavissa erityisesti digitaalisesti toimivissa asiantuntijaorganisaatioissa, kasvuvaiheen pk-yrityksissä ja hybridityöhön siirtyvissä yhteisöissä.

Aineisto

Monipaikkaisen ja verkostomaisen työn johtamisen kehittäminen Skhole Oy:ssä. Loppuraportti. 2026 Avaa

Leadership Charter -julkaisu Avaa