Muutoksen ja hyvinvoinnin johtamisen tuki

Tiivistelmä

Hankkeessa pilotoidaan uudenlaista menetelmää esihenkilöiden muutoskyvykkyyden kehittämiseksi Valmet Automotiven Uudenkaupungin tehtaalla. Tavoitteena on vahvistaa esihenkilöiden muutosjohtamistaitoja, omia voimavaroja sekä kehittää koko organisaation muutosjoustavuutta. Hankkeessa pilotoidaan monitasoista muutostukea ja luodaan uudenlainen malli organisaatiomuutosten parempaan hallintaan. Monimenetelmällinen muutostuki sisältää interventioita johtoryhmälle, esihenkilöille sekä hr:lle.

Hankkeen vastuuhenkilö

Johanna Aaltonen

Tiedote

Kohti tulevaisuutta - Me esihenkilöinä. Muutoksen ja hyvinvoinnin johtamisen tuki esihenkilöille

Tiivistelmä

Hankkeen tavoitteena oli vahvistaa esihenkilöitä joka tasolla vahvistamaan organisaation resilienssiä ja itseohjautuvuutta tukevaa johtamista. Kokeilimme uutta monimenetelmällistä ja osallistavaa lähestymistapaa, joka yhdistää kaikki esihenkilöt kattavia suur- ja pienryhmätilaisuuksia, yksilöcoachingia sekä organisaatiotasolla tapahtuvaa muutoksen suunnittelua. Yhteinen näkemys tarvittavasta johtamiskulttuurin muutoksesta ja esihenkilöiden johtamistaidot vahvistuivat menetelmän avulla.

Lähtökohdat

Organisaatio oli kohdannut monia muutoksia lyhyen ajan sisällä. Haluttiin varmistaa, että organisaatio säilyy elinvoimaisena myös tulevaisuuden muutoksissa vahvistamalla esihenkilöiden muutosjohtamistaitoja, omia voimavaroja sekä koko organisaation muutosjoustavuutta. Heltin kanssa päätettiin toteuttaa monimenetelmäinen ja monitasoinen pilotti, jossa sovellettiin Nielsenin ja Nobletin tutkimusta organisaatiointerventioiden tehokkuudesta.

Kohderyhmät

Hankkeeseen osallistuivat kaikki johtamis- tai esihenkilövastuussa olevat henkilöt läpi organisaation mukaan lukien projektien johtamisvastuussa olevat projektipäälliköt. Mukana olivat myös henkilöstöhallinnon asiantuntijat, jotka tukivat esihenkilöiden voimavarojen ja johtamistaitojen kehittymistä organisaation arjessa ja kehittivät ja ylläpitivät johtamisen muutosta tukevia rakenteita ja prosesseja.

Menetelmät

Uutuusarvo piilee monimenetelmäisessä ja monitasoisessa lähestymistavassa, joka yhdistää suur- ja pienryhmätilaisuuksia, yksilöcoachingia sekä organisaatiotasolla tapahtuvaa muutoksen suunnittelua. Johdon mukana oleminen, koko organisaation kattava aktiivinen osallistuminen ja yhteisen näkemyksen vahvistaminen sekä sen tuominen arjen toimintaan ja yhdessä oppiminen lisäsivät uudella tavalla yhteisöllisyyttä, dialogia ja organisaation muutoskyvyyttä ja hyvinvointia tukevia johtamistaitoja.

Vaikuttavuus

Hankkeen monimenetelmäisyyden koettiin antavan taitoja ymmärtää tavoitteita ja nykytilaa yhdessä toisten kanssa. Esihenkilöt ovat oppineet toisiltaan, tehneet arjen kokeiluja, kehittäneet itserefkektoinin taitojaan. He ovat pienryhmissä tunnistaneet itseohjautuvuutta ja resilienssiä vahvistavia tai estäviä uskomuksia ja organisaatiokulttuurillisia tekijöitä, joihin halutaan aktiivisesti vaikuttaa. Ohjelma on vahvistanut myös johdon roolia muutoksen edistämisessä ja edistymisen seuraamisessa.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen tuloksena esihenkilöt saivat konkreettisia työkaluja itseohjautuvuuden edistämiseen. Hanketta ohjasi tutkimustieto organisaatiointerventioiden tehokkuudesta. Hankkeen opit ja tulokset ovat siirrettävissä muihin työpaikkoihin, erityisesti organisaatioille, jotka haluavat kehittää itseohjautuvuutta ja resilienssiä muutoskyvykkyyden ja hyvinvoinnin lähtökohtana.

Aineisto

Muutoksen ja hyvinvoinnin johtamisen tuki esihenkilöille. Itseohjautuvuuden ja yhteisohjautuvuuden vahvistaminen esihenkilöiden
osallistumista, reflektiotaitoja ja muutostaitoja lisäävällä valmennuksellisella otteella. Loppuraportti. 2024. Avaa