Osaamiset kohdilleen – Kompetenserna på sina platser

Tiivistelmä

Yhtiön liiketoiminnan perustana on toiselta yritykseltä ostettu osaamispääoma. Kaupan seurauksena työntekijöiden vastuualueet ovat kasvaneet ja laajentuneet, osa on “ei kenenkään-maalla”, osa on kohdentamatta, totuttu tuki puuttuu. Tilanne on henkilöstöä kuormittava ja vaikuttaa työssä jaksamiseen. Tavoitteena on tunnistaa henkilöstön osaaminen ja hiljainen tieto, sekä peilata niitä yhtiön tehtäväsisältöihin ja niissä tarvittavaan osaamiseen kohtaanto-ongelman ratkaisemiseksi.

Hankkeen vastuuhenkilö

Sanna Rosnell

Tiedote

Osaamisen ja hiljaisen tiedon tunnistamisella ja siirrolla kohti strategista kasvua

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitettiin Core Link Oy:n osaamisen ja hiljaisen tiedon tunnistamista, siirtoa ja hallintaa. Keskeisinä menetelminä käytettiin osaamisen tunnistamista osaamistaulukon avulla, hankkeessa luotua osaaja-oppijarekisteriä sekä Core Coach -toimintamallia, jossa kokeneet työntekijät siirsivät tietoa vertaisoppimisen kautta. Tuloksena syntyi systemaattinen prosessi osaamisen tunnistamiseen ja jakamiseen, joka on sovellettavissa muihinkin organisaatioihin.

Lähtökohdat

Hankkeen lähtökohtana oli tarve tunnistaa kriittinen osaaminen ja varmistaa hiljaisen tiedon säilyminen muuttuvassa toimintaympäristössä. Tavoitteena oli kytkeä yksilöiden kehittyminen yrityksen strategisiin tarpeisiin, kuten automaation ja tekoälyn hyödyntämiseen. Asiantuntijaksi valittiin Pauliina Inervo (Trimmi Inspire Oy), jonka osaaminen dialogisista menetelmistä sekä osaaminen ja kokemus hiljaisen tiedon näkyväksi tekemisestä tukivat hankkeen tavoitteita.

Kohderyhmät

Hankkeessa oli mukana koko Core Link Oy:n henkilöstö.

Menetelmät

Hankkeessa käytettiin kokeilevaa ja reflektiivistä oppimista (Kolb), SECI-mallia (Nonaka & Takeushi) ja sosiokonstruktiivista vuorovaikutusta hiljaisen tiedon muuntamiseksi jaettavaksi tiedoksi. Käytännön työkaluina toimivat dialoginen osaamisen tunnistaminen, osaamiskeskustelut, vaihtoparityöskentely ja digitaalinen keskustelutyökalu. Käytettyjen menetelmien ansiosta yksilön hiljainen tieto muunnettiin organisaation yhteiseksi pääomaksi.

Vaikuttavuus

Hanke vahvisti vuorovaikutteista yrityskulttuuria, paransi työntekijöiden välistä luottamusta ja teki piilevän osaamisen näkyväksi, mikä tukee yrityksen kilpailukykyä ja työntekijöiden ammatillista kasvua.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Uutuusarvo syntyy systemaattisesta ”Core Coach – Core Seeker – Inspirator” -mallista, joka yhdistää teorian ja käytännön tekemisen tavalla, joka tekee oppimisen osaksi arkityötä. Malli ja laaditut oppaat ovat helposti sovellettavissa eri toimialojen ja kokoluokkien yrityksissä.

Aineisto

Strategisen osaamisen tunnistaminen ja roolien selkeyttäminen yritysoston jälkeen Avaa

Hiljaisen tiedon näkyväksi tekeminen teknologiayrityksessä Avaa

Kokemuksellinen vertaisoppiminen osaamisen johtamisen välineenä Avaa

Core Link Oy, Osaamiset kohdilleen. Loppuraportti Avaa

Onko hiljaisen tiedon kadottaminen talousrikos vai hyväksytty riski? Avaa