TieDi – Tietoperusteinen johtamisdialogi – Kykyä toiminta- ja taloustiedon yhteensovittavaan johtamiseen

Tiivistelmä

Hanke tarkastelee johtamista kunnissa. Hanke luo uutta ymmärrystä tietoperusteisen johtamisdialogin edellyttämästä osaamisesta ja tarvittavista organisaation kyvykkyyksistä moniarvoistuvassa kuntakentässä. Hanke tuottaa uutta empiiristä tutkimustietoa ja laajentaa julkisen sektorin tuottavuuskeskustelua erityisesti sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden yhteensovittamisen osalta. Lisäksi kehitetään johtamiskäytäntöjä toiminta- ja taloustiedon yhteensovittamiseksi ja hyödyntämiseksi.

Hankkeen vastuuhenkilö

Lotta-Maria Sinervo

Tiedote

Johtamisdialogi sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden johtamisessa

Tiivistelmä

Tietoperusteinen johtamisdialogi – kykyä toiminta- ja taloustiedon yhteensovittavaan johtamiseen (TieDi) -tutkimushanke tutki sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden johtamista sekä toiminta- ja taloustiedon yhteensovittamista kuntajohtamisessa. Tavoitteena oli lisätä ymmärrystä siitä, millaista osaamista ja millaisia organisatorisia kyvykkyyksiä tarvitaan tietoperusteisen johtamisdialogin rakentamiseksi ja kestävän kunnan kehittämiseksi.

Toteutuksesta vastasivat Tampereen yliopisto ja Itä-Suomen yliopisto. Päärahoittajana toimi Työsuojelurahasto, ja osarahoittajina sekä tutkimus- ja kehittämiskohteina Hämeenlinnan ja Kangasalan kaupungit. Hankkeessa hyödynnettiin työpajoissa tuotettuja aineistoja sekä haastatteluja ja kyselyjä.

Kerro hankkeen käynnistämisen lähtökohdat, teoriatausta, uutuusarvo ja tavoitteet.

Hanke yhdistää tiedolla johtamisen ja talouden johtamisen näkökulmat kestävyyden johtamiseen sekä yhteensovittavaan johtamisdialogiin. Tämä tukee näiden näkökulmien kokonaisvaltaista kehittämistä ja suunnittelua ja vahvistaa vaikutuksia työelämään. Johtamisdialogi korostaa tiedon hyödyntämistä, tiedon tuottamisen sijaan. Johtamisdialogi on tiedonmuodostuksen areena, jossa hyödynnetään tietoa ja luodaan yhteistä näkemystä kuntaorganisaation sosiaalisesta ja taloudellisesta kestävyydestä.

Aineisto

Hankkeessa on hyödynnetty erityisesti laadullista empiiristä aineistoa. Aineistoa kerättiin kehittämisorganisaatioista haastatteluin ja kyselyin sekä osana työpajatyöskentelyä useassa vaiheessa hankkeen aikana. Lisäksi hankkeessa hyödynnettiin johtamisdialogiin liittyvää aiempaa tutkimuskirjallisuutta.

Menetelmät

Hankkeen perusidea rakentui jatkuvaan vuoropuheluun ja yhteiseen työskentelyyn kehittämisorganisaatioiden kanssa. Kehittämisorganisaatioissa toteutettiin kolmen työpajan sarjat sekä lopputyöpaja. Molemmissa kaupungeissa kehittämistyö asemoitui opetuksen ja kasvatuksen palveluihin, tarkemmin perusopetukseen ja varhaiskasvatukseen. Empiiristä aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin ja teemoittelun avulla.

Tulokset ja johtopäätökset

Sosiaalis-taloudellisen kestävyyden määrittely ei ole yksiselitteistä. Tulosten mukaan faktojen, arvojen ja hiljaisen tiedon yhteensovittaminen edellyttää yhteistä tiedonmuodostusta, jolle johtamisdialogi tarjoaa areenan. Tämä siirtää huomion tiedon tuottamisesta sosiaalisiin prosesseihin, joissa määritellään, mitä kestävyys kunnassa tarkoittaa. Kestävyyden johtaminen on arvopohjaista työtä, jossa rakennetaan siltoja toimialojen, tietopohjien ja johtamisen funktioiden välille.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Eri kestävyyden näkökulmien yhteensovittaminen on tärkeä johtamisen tehtävä, joka vaatii uudenlaista osaamista. Johtamisdialogin kyvykkyystarkastelu ja kehitetty johtamisdialogin vaikutuspolku tarjoavat konkreettisen kehyksen tarvittavien osaamisten ja organisatoristen kyvykkyyksien tarkastelulle. Eri näkökulmat yhdistävä johtamisdialogi on välttämättömyys organisaation kestävälle uudistumiselle.

Aineisto

Lotta-Maria Sinervo, Harri Laihonen, Kristiina Takala ja Paula Pusenius. Johtamisdialogi sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden johtamisessa. Loppuraportti. Tampereen yliopisto, Itä-Suomen yliopisto. 2025.
ISBN 978-952-03-4004-9 (verkkojulkaisu)
ISBN 978-952-03-4003-2 (painettu) Avaa

03 Pusenius et al., 2025, Collective knowledge formation Avaa

06 Laihonen & Pusenius, 2025, Relevance and future of IC Avaa

07 Laihonen et al., 2024, OBko vaikuttavuudesta tullut Avaa

08 Laihonen & Sinervo, 2024, Tietojohtaminen ja kestävyyden johtaminen Avaa

09 Vikstedt et al., 2024, Different sustainability endgames Avaa

11 Pusenius & Laihonen, 2024, Navigating organizational success Avaa

13 Sinervo et al., 2024, Fostering sustainability in local government Avaa

14 Sinervo & Laihonen, 2024, Public managers between a rock and a hard place Avaa

Julkaisuluettelo Avaa