Toimiva tapa investoida yrityksen kehittämiseen: tavoite- ja tulosmallin (OKR) soveltaminen asiantuntijaorganisaatiossa

Tiivistelmä

Kehityshankkeen ytimessä on asiantuntijaorganisaation oman OKR-mallin (Objectives and Key Results eli tavoitteet ja avaintulokset) luominen.
Tämä tarjoaa tavan investoida yrityksen strategiseen kehittämiseen nopeasyklisessä liiketoimintaympäristössä. Hankkeessa luodaan yhteiset läpinäkyvät toimintatavat sekä tarpeelliset roolit yrityksen tavoitteiden ja avaintuloksien määrittelyyn ja seurantaan liittyen. Hankkeen tavoite on parantaa tuottavuutta ja työterveyttä selkeiden tavoitteiden kautta.

Hankkeen vastuuhenkilö

Anna-Leena Poukkanen

Tiedote

Toimiva tapa investoida yrityksen kehittämiseen: tavoite- ja tulosmallin (OKR) soveltaminen

Tiivistelmä

Tavoitteena oli luoda oma OKR-toimintamalli, joka edistää selkeitä tavoitteita muuttuvassa ympäristössä, sekä parantaa tuottavuutta ja hyvinvointia. OKR-mallin soveltaminen oli hyödyllistä organisaatiolle. Tuottavuuden osalta 11/17 asetuista avaintuloksista saatiin ensimmäisen jakson aikana etenemään tai kokonaan valmiiksi. Lisäksi koettu hyvinvointi pysyi samana tai parani, mittarista riippuen. Tulokset tulevat vielä selkeämmin esiin pidemmän ajan kuluessa.

Lähtökohdat

Hankkeen alkaessa yrityksen liiketoimintamalli oli murroksessa: uuden strategian mukaisesti yritys mukautui räätälöityjen ohjelmistokehitysratkaisujen tuottajasta teollisuuden tiedonkeruuratkaisujen tarjoajaksi. Hankkeessa hyödynnettiin sekä OKR-mallia koskevaa akateemista tutkimusta, Suomessa tuotettua tietoa OKR-mallista että käytännön kokemuksia sen soveltamisesta muissa organisaatioissa. Ulkopuolisena asiantuntijana toimi Juhani Lehtonen, joka toi mukanaan arvokasta kokemusta.

Kohderyhmät

Koko yrityksen henkilöstö osallistui hankkeeseen.

Menetelmät

Hankkeessa toteutettiin kehittämismenetelmiä, jotka pohjautuivat OKR-toimintamallin ja organisaatiossa jo käytössä olevien ketterien toimintatapojen hyödyntämiseen. Toimenpiteinä järjestettiin työpajoja, joissa kehitettiin yhdessä konkreettisia työkaluja ja toimintamalleja viikko- ja kuukausirutiinien tueksi. Lisäksi toteutettiin pienimuotoisia kokeiluja ja palautteen hyödyntämistä oppien havainnointiin ja muutoksiin.

Vaikuttavuus

Hanke oli onnistunut. Työntekijäkokemus on säilynyt ennallaan tai parantunut hieman, ja työelämän laatu on anonyymin henkilöstökyselyn mukaan noussut hyvältä erinomaiselle tasolle vuoden kehitysjaksolla, vaikka huomionarvoista on, että tähän saattavat vaikuttaa myös muut tekijät. Yrityksen strategisista avaintuloksista 11/17 edistettiin merkittävästi tai saatettiin kokonaan valmiiksi, mikä osoittaa hyvää tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen runkoa voidaan käyttää inspiraationa muiden asiantuntijaorganisaatioiden parissa, joissa on tunnistettu tarve tavoitejohtamiselle, joka tukee myös työtekijöiden hyvinvointia.

Aineisto

Toimiva tapa investoida yrityksen kehittämiseen: tavoite- ja tulosmallin (OKR) soveltaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Loppuraportti Avaa