Tuotannon työmenetelmien, työtapojen ja työn organisoinnin kehittäminen
Kehittämisavustus
Hanketiedot
Hankenumero
117411
Hakija
Miilux Oy
Toteuttaja
Miilux Oy
Lisätietoja
Juho Mattila
juho.mattila@miilux.fi
Toteutusaika
1.11.2017 - 30.4.2018
Työsuojelurahaston päätös
8.11.2017
17 000 euroa
Kokonaiskustannukset
34 000 euroa
Tulokset valmistuneet
30.4.2018
Tiivistelmä
Työmenetelmien kehittäminen keskittyy eri työpisteiden osalta haitallisesti liikunta- ja tukielimiä kuormittaviin työasentoihin, työturvallisuuden parantamiseen, henkilöstön yhteistyön lisäämiseen ja työtehtävien uudelleen organisointiin työn sujuvuuden näkökulmasta. Lisäksi tarkastelussa on materiaalien sijoittelu- ja käsittelypaikat. Logistiikan näkökulmasta projekti pitää sisällään selkeiden työnkuvien ja tehtäväjakojen kehittämisen eri henkilöstöryhmien välille, sekä työohjeistuksien laatiminen menetelmäkehityksen tuloksena uusille toimintatavoille. Projektissa on mukana Palkkataito Oy ulkopuolisena asiantuntijana. Projekti on valmis alkukesästä 2018.
Hankkeen vastuuhenkilö
Juho Mattila
Tiedote
Työmenetelmät terästettiin toimiviksi
30.4.2018Raahelainen teräspalvelukeskus Miilux Oy kehitytti henkilökuntansa ammattitaitoa siten, että työntekijät tekevät työtään entistä terveellisemmin, sillä väärät työmenetelmät kuormittavat haitallisesti tuki- ja liikuntaelimiä. Työmenetelmät on tarkoitus vakioida siten, että henkilöt suoriutuvat työtehtävistä niille varatussa ajassa. Kehittämistä ohjasi Palkkataito Oy:n menetelmäkehittämisen asiantuntija Keijo Vesilahti, ja Työsuojelurahasto tuki kehittämishanketta.
Ennen hanketta Vesilahti havainnoi Miiluxilla laajasti työpisteitä. Havainnointien perusteella erityisesti työmenetelmät ja työn organisointi kaipaavat kehittämistä.
Henkilöstö mukana alusta alkaen
Kehitettävinä olivat työntekijöiden ja työnjohdon töiden organisointi, trukkityö sekä plasman, särmäyksen, karkaisun ja koneistuksen työmenetelmät.
Menetelminä käytettiin tuplatiimiä, laatutauluja työnkulkukaavioita ja videokuvauksia
Henkilöstö oli valitsemassa kehityskohteita ja suunnitteli niihin ratkaisuja.
Kehitysryhmissä oli mukana työntekijöitä, työnjohtoa ja johtoa. Kehityskohteissa oli työpisteiden mukaisesti viidestä kymmeneen henkilöä.
Moni kehitysidea pystyttiin toteuttamaan heti, kun muutettiin toimintamalleja ja ohjeistuksia. Hanke paransi työpisteiden yhteishenkeä ja loi kipinää kehittämiseen myös yleisesti.
Menetelmät ohjeistamalla käyttöön
Yrityksessä keskitytään nyt virtauksen kehittämiseen, ja hankkeen kehittämistoimet selkiyttävät työntekijöiden työtehtäviä ja toiminnan suunnittelua.
Kehittämistyöstä henkilöstölle laaditaan ohjeistukset, jotta sovitut menetelmät saadaan käyttöön, ja ne ovat opastettavissa myös uusille henkilöille. Nämä toimet osaltaan muodostavat yhteisiä käytäntöjä ja toimintatapoja.
Havainnointi loi pohjaa myös pitkäaikaiselle toimintatapojen muutokselle. Todelliset vaikutukset nähdään myöhemmin, kun hyväksi todetut kehityskohteet yhdellä työpisteellä otetaan käyttöön koko tehtaassa.
Toimittaja
Hannu Kaskinen
Aineisto
Keijo Vesilahti, Palkkataito Oy. -loppuraportti. Miilux Oy. 9 sivua. 2018. Avaa