Turvallisuuskulttuurin luominen: Systemaattinen lähestymistapa monimutkaisiin ja dynaamisiin ympäristöihin

Tiivistelmä

Kirja käsittelee kulttuurista lähestymistapaa turvallisuuteen eri turvallisuuskriittisillä aloilla. Kulttuuri kuvataan prosessina sekä yksilöiden ja heidän ympäristönsä välisen vuorovaikutuksen tuloksena. Kirjassa esitetään kokonaisvaltainen viitekehys organisaatioiden turvallisuuskulttuurin arviointiin ja turvallisuuden kehittämiseen. Kirjassa tarkastellaan tyypillisiä kehittämisen ongelmia kulttuuri näkökulmasta sekä käydään läpi useita käytännön esimerkkejä (onnistumiset ja epäonnistumiset).

Hankkeen vastuuhenkilö

Teemu Reiman

Tiedote

Kulttuurinen lähestymistapa turvallisuuteen monimutkaisissa organisaatioissa

Tiivistelmä

Kirja tarkastelee kulttuuria ja sen vaikutusta turvallisuuteen dynaamisesta näkökulmasta. Kirja tarjoaa menetelmiä ja työkaluja, jotka auttavat kulttuurista näkökulmaa organisaatioihin. Kirja pyrkii haastamaan liian yksinkertaistettua kuvaa ”turvallisuuskulttuurista” ja esittää että turvallisuutta pitää kehittää kokonaisvaltaisesti. Kirja käsittelee organisaatioita tutkimustietoon pohjautuen mutta käytännönläheisesti. Lukujen lopussa käsitellään jotakin merkittävää onnettomuutta tai esitellään turvallisuusmalli tai -teoria, jonka tuntemisesta on hyötyä niin käytännön toimijoille kuin tutkijoillekin. Kirja tarjoaa käytännön neuvoja johtajille ja esimiehille siitä, miten erilaiset johtamistavat ja -käytännöt vaikuttavat turvallisuuteen.

Lähtökohdat

Organisaatiokulttuuri on kirjan keskeinen käsite. Se määritellään Edgar Scheinin mallin mukaisesti. Kirja lähestyy abstraktia kulttuurin teemaa pragmaattisesta näkökulmasta: Miten kulttuurin käsite voi tuoda lisäarvoa turvallisuuden hallintaan organisaatioissa. Organisaatioiden lähestyminen kulttuurisesta näkökulmasta mahdollistaa erilaisten kehittämismenetelmien kriittisen tarkastelun ja mukauttamisen kyseiseen organisaatioon soveltuvaksi. Samoin mahdollistuu turvallisuuden käsitteen pohtiminen

Aineisto -Mitä aineistoja, tutkimuksia yms. hyödynsit tietokirjassasi.

Kirjaa varten ei kerätty uutta tutkimusaineistoa. Kirja pohjautuu käytännön kokemusten ja omien esimerkkien lisäksi kansainväliseen tutkimustietoon, mm organisaatio- ja turvallisuuskulttuuritutkimukseen. Kirja yhdistää kulttuurin ja johtamisen tarkastelemalla johtamista prosessina, sekä kompleksisuusteorioiden, jaetun johtamisen ja positiivisen johtamisen näkökulmasta.

Menetelmät

Kirja perustuu mm. seuraaville teorioille: Edgar Scheinin malli organisaatiokulttuurista, Weickin sensemaking malli, sosiaalisen identiteetin teoria (Haslam et al), kompleksisuusajattelu ja erityisesti Complex Adaptive Systems, Resilience Engineering (Hollnagel, Woods), Safety Differently (Dekker, Provan,..), Safety II (Hollnagel), Hopkinsin organisaatiorakenteen malli, turvallisuuskulttuurin normatiiviset malli (IAEA, ERA, VTT), adaptiisen turvallisuusjohtamisen malli (Reiman), HOP (Conklin)

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Kirja esittelee miten kulttuurin käsite voi tuoda lisäarvoa turvallisuuden hallintaan organisaatioissa. Se tarjoaa käytännön neuvoja johtajille ja esimiehille siitä, miten erilaiset johtamistavat ja -käytännöt vaikuttavat turvallisuuteen. Kirja pyrkii haastamaan liian yksinkertaistettua kuvaa ”turvallisuuskulttuurista” ja tarjoaa työvälineitä organisaatioiden hahmottamiseksi kulttuurisesta näkökulmasta. Lisäksi kirja tarjoaa arviointiviitekehyksen kulttuurin arviointia varten.

Aineisto

Tiivistelmä Avaa