Tutkimusyhteisön kulttuurikäännös – TuKu
Kehittämisavustus
Hanketiedot
Hankenumero
118148
Hakija
Pellervon taloustutkimus PTT ry
Toteuttaja
Pellervon taloustutkimus PTT ry
Lisätietoja
Minna Virkkunen
minna.virkkunen@ptt.fi
Toteutusaika
23.3.2018 - 1.8.2019
Työsuojelurahaston päätös
17.4.2018
18 258 euroa
Kokonaiskustannukset
36 516 euroa
Tulokset valmistuneet
1.8.2019
Tiivistelmä
Kehityshankkeen tavoitteena on luoda tietointensiiviselle tutkimus- ja asiantuntijaorganisaatiolle luovuutta ja ”pössistä” ruokkiva erilaisuutta aktiivisesti hyödyntävä organisaatiokulttuuri. Hankkeen aikana organisaatiolle luodaan jatkuvan uudistumisen rakenteet ja työkalut. Hankkeen lopputuloksena organisaatio saa käyttöönsä uniikkeja toimintamalleja, joita voidaan soveltaa myös muissa asiantuntijaorganisaatioissa.
Hankkeen vetäjänä toimii Tuula Eloranta Skillmotor Oy:stä. Eloranta on kokenut ja palkittu työyhteisön kehittäjä, joka on saanut aikaan konkreettisia tuloksia organisaatiokulttuurien muuttamisessa.
Hankkeessa sovelletaan erilaisten luovien ja symbolisten menetelmien lisäksi tuoreita työyhteisön sitoutumiseen ja johtamiskulttuuriin liittyviä niin kotimaisia kuin kansainvälisiä tutkimuksia (erityisesti hollantilainen tutkimus TEAL-tyyppisestä organisaatiosta). Hankkeen tulokset ovat käytettävissä syksyllä 2019.
Hankkeen vastuuhenkilö
Minna Virkkunen
Tiedote
Tutkimusyhteisön kulttuurikäännös – miten osallistat koko työyhteisön strategiseen johtamiseen.
1.8.2019Tiivistelmä
Hankkeessa jalkautettiin koko henkilöstön systemaattisesti strategian luomiseen ja toteuttamiseen osallistava organisaatiomalli. Malli lisää merkittävästi organisaatioiden tuottavuutta ja tuo helpotusta strategiseen johtamiseen. Hankkeessa tervehdytettiin työyhteisö ja luotiin valmiudet, rakenteet ja työkalut kulttuurikäännökselle. Hankkeeseen osallistui tasapuolisesti koko henkilöstö. Kehittämistyössä käytettiin luovia ja toiminnallisia menetelmiä, ja malli soveltuu laajasti eri toimialoille.
Lähtökohdat
Tavoitteena oli tervehdyttää työyhteisö ja luoda innovatiivisen, osaamista jatkuvasti kehittävän työyhteisön edellytykset, rakenteet ja työkalut. Prosessissa tuettiin koko työyhteisöä henkilökohtaisessa kasvussa ja uuden kulttuurin luomisessa. Asiantuntijana toimi työelämänkehittäjä Tuula Eloranta. Kehittämismenetelminä käytettiin villisti erilaisia osallistavia menetelmiä. Hankkeessa sovellettiin tietointensiiviseen työhön, vertaisohjaukseen ja itsearviointiin liittyviä tutkimuksia.
Kohderyhmät
Hankkeeseen osallistui koko tutkimusyhteisö (37 hlöä) eli neljä tutkimusryhmää ja hallinto sekä johtoryhmä. Lisäksi yhdistyksen hallitus oli tiiviisti hankkeessa mukana. Hanketta ohjasi työsuojelutoimikunta.
Menetelmät
Kehittämismenetelminä käytettiin monipuolisesti erilaisia koko henkilöstöä osallistavia menetelmiä. Hanke aloitettiin ratkaisukeskeisesti kuvaamalla unelmien tulevaisuuden tila. Hankkeen runkona toimi koko työyhteisön puolen päivän workshopit ja johtoryhmät. Hankkeessa käytettiin monimuotoisesti luovia ja toiminnallisia menetelmiä, esim. draama, learning cafe -sovellutukset, improvisaatio, Disney-metodi, henkilökohtaisia profilointeja, ratkaisukeskeinen uudelleen määrittely, tiimiroolitesti.
Vaikuttavuus
Hankkeessa tervehdytettiin työyhteisö ja luotiin valmiudet, rakenteet ja työkalut kulttuurikäännökselle. Työyhteisö harjoittelee yhteistä vastuunkantoa strategian toteutuksesta. Se ei ole enää jumissa menneisyydessä vaan on voimaantunut, inhimillisempi ja matkalla kohti yhteistä menestystä. Hankkeen aikana Pellervon taloustutkimus PTT:n medianäkyvyys on kasvanut noin viidenneksellä ja tutkimusrahoitus liki puolella verraten sitä edeltävään aikaan.
Uutuusarvo ja sovellettavuus
Pellervon taloustutkimus PTT:n tapa luoda ja toteuttaa strategiaa ja toimintasuunnitelmia ovat sovellettavissa melko rajattomasti muihin organisaatioihin. Erityisesti monimutkaisissa ja nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä toimivat tietointensiiviset organisaatiot hyötyisivät mallin soveltamisesta. PTT tulee haastamaan ennätysvuoden 2019 jälkeen muita organisaatioita soveltamaan ja kehittämään mallia jatkohankkeen aikana. Malli lisää organisaatioiden tuottavuutta ja tuo helpotusta strategiseen johtamiseen.
Aineisto
Tuula Eloranta, Iiro Jussila, Minna Virkkunen. Tutkimusyhteisön kulttuurikäännös – miten osallistat koko työyhteisön strategiseen johtamiseen. 2019. Avaa. https://oma.tsr.fi/api/projects/d14e2cdf-c220-4d86-980c-3bde6052e2af/attachment/7249414a-472a-4b01-9b51-b8406b1b1c55