Työsuojelun, työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja työn sujumisen toimintakulttuurin kehittäminen Lapin Kumi Oy:ssä.

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitetään, pilotoidaan ja laajennetaan uusi, yhtenäinen työsuojelun-, työturvallisuuden-, ja työhyvinvoinnin toimintakulttuuri ja toimintamallit Lapin Kumi Oy:n nykyisille ja uusille toimipaikoille. Lapin Kumi Oy kasvaa voimakkaasti, minkä vuoksi yhtenäisten toimintamallien tarve korostuu tulevaisuudessa. Avainasemassa ovat johto sekä nykyisten toimipisteiden esihenkilöt ja työntekijät. Asiantuntijoiden tehtävänä on tukea uusien toimintamallien kehittämistä eri työryhmissä.

Hankkeen vastuuhenkilö

Ville Ruokanen

Tiedote

Työsuojelun, työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja työn sujumisen toimintakulttuurin kehittäminen

Tiivistelmä

Yrityksen koko henkilöstöä koskevan hankkeen päätavoitteena on ollut yhtenäistää nykyisten ja uusien toimipisteiden työtavat ja toimintakulttuurit hyvin hallittavaksi ja johdettavaksi kokonaisuudeksi. Tärkeä osa hanketta on eri dokumenttien ja ohjeiden yhtenäistäminen ja eri dokumenttien tallennus yhteen tietokantaan. Kehittämismenetelminä ovat olleet perusselvitykset, vuorovaikutteinen prosessisimulointi, ohjeiden yhtenäistäminen, sekä esimiestyöpajat ja henkilöstön työhyvinvointiohjaus ja valmennus.

Lähtökohdat

Hankkeen alkaessa Lapin Kumi Oy oli kasvanut yritysostoin Suomen suurimmaksi, 14 toimipistettä käsittäväksi, yksityiseksi rengastaloksi. Hankkeen alkaessa jokaisella toimipisteellä oli omat toimintatavat ja toimintakulttuuri. Henkilöstömäärä ylitti 200 työntekijää, minkä lisäksi sesonkina työntekijämäärän kasvu oli 150 työntekijää. Päätavoitteena hankkeessa oli tukea kasvua yhtenäistämällä nykyisten ja uusien yksiköiden toimintatavat ja toimintakulttuuri. Asiantuntijaorganisaationa hankkeessa oli BPM-Palvelut Oy.

Kohderyhmät

Hankkeen kohderyhmänä oli koko Lapin Kumi Oy:n henkilöstö, johto, esihenkilöt ja työntekijät.

Menetelmät

Hanke toteutettiin yhteistyössä henkilöstöjohdon, asiantuntijaryhmän, esihenkilöiden ja henkilöstön, sekä vakuutusyhtiöiden ja työterveyshuollon yhteistyönä. Pääasiallisena menetelmänä olivat eri kehittämisteemojen työpajat ja yhteistyö. Toimenpiteinä olivat yhteistyökokoukset, henkilöstön yksilöllinen terveysvalmennus ja ohjaus, toimintamallien ja ohjeiden dokumentointi. Hankkeen innovatiivisuus perustuu laajan kokonaisuuden hallintaan ja toimintakulttuurin yhtenäistämiseen kasvavassa, sesonkialalla toimivassa yrityksessä.

Vaikuttavuus

Hankkeessa on saavutettu tuloksia kaikilla hankesuunnitelman osa-alueilla. Yhtenäiset toimintamallit kehittävät nykyisten toimipisteiden yhteistyötä sekä tukevat kasvua. Uusien toimipisteiden liittyminen konserniin helpottuu merkittävästi. Yhtenevät työterveyspalvelut sekä maanlaajuinen koordinointi kehittävät työterveyspalveluita. Henkilöstöhallinnon, työterveyshuollon, sekä eläke- ja tapaturmavakuutusyhtiöiden säännölliset kokoontumiset tukevat työkykyä ja mahdollistavat ennaltaehkäisyn.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke voi toimia esimerkkinä kasvun hallinnasta, kun konserniin liittyy uusia, erilaisen toimintakulttuurin ja toimintamallien omaavia yrityksiä. Lisäksi hankkeen toimenpiteet ovat kohdistuneet voimakkaasti sesonkiluoteiseen toimialaan ja tuloksia voidaan hyödyntää muilla sesonkiluontoisilla toimialoilla.

Aineisto

Työsuojelun, työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja työn sujumisen toimintakulttuurin kehittäminen Lapin Kumi Oy:ssä. Loppuraportti. 2025. Avaa