Uudistava johtaminen työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden tukena

Tiivistelmä

Valmetilla on käynnissä organisaatiomuutos (visio uudistavasta huomisesta), joka vaikuttaa kestävän kehityksen tiimiin. Tavoitteena on vahvistaa Valmetin kestävän kehityksen tiimin työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä uudistavan johtamisen keinoin. Hankkeessa hyödynnetään kehollisia ja luovia menetelmiä, systeemiajattelua sekä luonnosta inspiroituneita työskentelytapoja. Toteutus sisältää työpajoja, retriitin ja kehittämistapaamisia, joissa yhdistetään teoria ja käytäntö kestävän työelämän tueksi.

Hankkeen vastuuhenkilö

Janina Meitsalo

Tiedote

Regeneratiivinen johtajuus työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden tukena

Tiivistelmä

Hanke pilotoi uudistavaa, systeemistä ja arvolähtöistä johtajuutta Valmetin kestävän kehityksen toiminnossa, tavoitteenaan vahvistaa hyvinvointia, luottamusta, tulevaisuusajattelua ja muutoskyvykkyyttä. Osallistujat olivat kestävän kehityksen ammattilaisia. Menetelmät pohjautuivat regeneratiiviseen johtajuuteen, siirtymämuotoiluun sekä kehollisiin ja luoviin käytäntöihin. Tulokset näkyivät lisääntyneenä yhteistyönä, läsnäolona ja resilienssinä ja ovat sovellettavissa laajasti organisaatioissa.

Lähtökohdat

Hanke käynnistettiin Valmetin kestävän kehityksen toimintojen uudelleenjärjestelyn tueksi, kun henkilöstö totutteli uusiin rooleihin ja yhteistyörakenteisiin. Hankkeen tavoitteena oli vahvistaa tiimin kokonaisvaltaista hyvinvointia, muutosvalmiutta, tulevaisuususkoa ja toivottujen tulevaisuuksien kuvittelukykyä. Falay Consulting toteutti hankkeen edellä mainittuihin menetelmiin perustuvalla, tutkimuslähtöisellä otteella. Työsuojelurahasto on osallistunut hankkeen rahoittamiseen.

Kohderyhmät

Hankkeeseen osallistuivat Valmetin kestävän kehityksen tiimi ja heidän läheisimmät organisaation sisäiset sidosryhmänsä.

Menetelmät

Menetelmäkokonaisuus yhdisti regeneratiivisen johtajuuden, siirtymämuotoilun sekä keholliset ja luovat menetelmät. Keskeisiä toimia olivat Rest & Resilience -retriitti, työpajat sekä viikoittaiset taukohetket. Menetelmäkokonaisuuden uutuusarvo perustuu sen kokonaisvaltaiseen ja kokemukselliseen lähestymistapaan, jossa yhdistyvät tieteellinen tutkimus, keholliset menetelmät, tulevaisuustyöskentely ja systeemiajattelu tavalla, joka on vielä harvinaista suomalaisessa työelämän kehittämisessä.

Vaikuttavuus

Hanke on vahvistanut Valmetin kestävän kehityksen tiimin luottamusta, yhteistyötä ja tulevaisuusajattelua sekä kykyä toimia muutoksessa. Osallistujat kokivat lisääntynyttä läsnäoloa, tulevaisuususkoa, yhteistyötä ja resilienssiä. Tiimin oppiminen näkyy arjen päätöksenteossa ja toimintatavoissa ja heijastuu laajemmin työelämään kumppanuuksien, verkostojen ja yhteistyöhankkeiden kautta, vahvistaen suomalaisen työelämän resilienssiä, innovatiivisuutta ja uudistumiskykyä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke toi uudenlaisen näkökulman regeneratiiviseen johtajuuteen, joka vahvistaa ihmisten, organisaation ja ekosysteemien elinvoimaa. Menetelmät osoittautuivat sovellettaviksi muissa organisaatioissa työhyvinvoinnin, muutoskyvykkyyden ja yhteisöllisyyden tukena, erityisesti tilanteissa, joissa tarvitaan uudenlaista ajattelua ja toimintatapoja. Pilottihankkeesta saadut opit auttavat Falay Consultingia kehittämään palvelua paremmin sopivaksi myös niille tahoille, joille tämä lähetymistapa on uusi.

Aineisto

Janina Meitsalo, Valmet Oyj, Iina Santamäki, Falay Consulting Oy. Regeneratiivinen johtajuus työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden tukena, Loppuraportti.2025. Avaa