Vahvuusperäisen organisaation ja johtamisen kehittäminen

Tiivistelmä

Markkinointialan yritys elää teknologisen murroksen keskellä: tekoäly muuttaa työn sisältöä, epävarmuus kuormittaa ja kehittymispaine on kova. Samaan aikaan pitäisi jaksaa, oppia ja uudistua. Hanke vastaa tähän paradoksiin vahvuusperusteisuudella: se tekee näkyväksi yksilöiden ja tiimien voimavarat, suuntaa kohti kestävää kasvua ja lisää organisaation muutosvalmiutta ja tulevaisuuskyvykkyyttä. Toteutus pohjautuu positiivisen psykologian ja vahvuusperusteisen johtamisen tuoreisiin tutkimuksiin.

Hankkeen vastuuhenkilö

Johanna Raiskio

Tiedote

Vahvuusperäisen organisaation ja johtamisen kehittäminen

Tiivistelmä

Hanke on organisaatiolle strateginen kehittämisprosessi, jonka tavoitteena on rakentaa vahvuusperusteinen toimintatapa yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla. Toteutus pohjautui yksilöiden vahvuuksien tunnistamiseen ja siihen, miten näitä vahvuuksia voidaan hyödyntää tiimi- sekä organisaatiotasolla Unfair Lean Marketing Oy:ssa sekä nykytilanteessa että tulevaisuuskyvykkyyden rakentamisessa nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Lähtökohdat

Unfair Lean Marketing Oy on elänyt alan murroksen keskellä: tekoäly muuttaa työtä ja työskentelytapoja, alan epävarmuus kuormittaa ja paine kehittymiselle on kova. Ulkopuolisen asiantuntijan, Johanna Huhtamäen, kanssa käydyissä keskusteluissa nousi esiin vahvaan tutkimusnäyttöön pohjautuva vahvuusperusteinen lähestymistapa, jonka avulla voitaisiin samanaikaisesti tukea yksilöiden hyvinvointia ja rakentaa organisaation muutos- ja tulevaisuuskyvykkyyttä.

Kohderyhmät

Hanke toteutettiin yhdessä Unfair Lean Marketing Oy:n johtoryhmän ja henkilöstön kanssa.

Menetelmät

Hanke pohjautui positiivisen psykologian, positiivisen organisaatiopsykologian ja vahvuusperusteisen johtamisen tutkimukseen, joilla on vahva näyttö hyvinvoinnin, oppimisen ja suorituskyvyn tukemisesta muuttuvassa työelämässä. Toteutus kohdistui kolmeen eri kokonaisuuteen: 1. yksilöt 2. tiimit 3. organisaatio.

Vaikuttavuus

Hanke vahvisti organisaation muutoskyvykkyyttä, hyvinvointia ja strategista selkeyttä yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla. Kaikkia tavoitteita ei ollut tarkoituksenmukaista lyhyessä ajassa saavutakaan loppuun saakka, vaan saattaa käyntiin, jotta niiden kehittämistä voitaisiin pitkäjänteisesti jatkaa. Kuitenkin lyhyessä ajassa tulokset vaikuttivat positiivisesti työntekijöihin ja johtoon: kehittämistyö koettiin hyödyllisenä jokaisella tasolla ja se toi selkeyttä arjen tekemiseen.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Vahvuusperusteista toimintatapaa pystytään hyödyntämään missä tahansa organisaatiossa, toimialasta riippumatta. Se ei pelkästään tue organisaation muutoskyvykkyyttä, vaan samalla vahvistaa työyhteisön hyvinvointia ja sitoutumista. Organisaatiot pystyvät hyödyntämään vahvuusperusteista toimintatapaa niin yksilöiden kuin tiimien johtamisessa ja sitä voidaan myös hyödyntää yrityksen prosesseissa. kuten rekrytoinnissa, perehdytyksessä ja strategiassa.

Aineisto

Johanna Huhtamäki, Dream Star Oy, Vahvuusperäisen organisaation ja johtamisen kehittäminen. Loppuraportti.2025. Avaa