Välittämisen kulttuurin kehittäminen St Michel Printissä

Tiivistelmä

St Michel Printin hankkeen keskiössä on välittämisen kulttuurin kehittäminen. Tavoitteena on toimintatapojen muokkaaminen välittämisen kulttuuriksi, joka perustuu arvostavaan vuorovaikutukseen, tunnetoimijuuteen ja työkaverista/johdettavista välittämiseen. Välittämiseen kuuluu myös ristiriitatilanteiden ja konfliktien ratkaiseminen sekä mielen hyvinvoinnin edistäminen. Kulttuurimuutoksen tavoitteena on työn sujuvuuden parantaminen koko henkilöstön hyvinvoinnin lisäämiseksi.

Hankkeen vastuuhenkilö

Minna Wilkman

Tiedote

Välittämisen kulttuuri lisää työyhteisön hyvinvointia

Tiivistelmä

Välittämisen kulttuuri -hankkeen tavoitteena oli vahvistaa arvostavaa vuorovaikutusta ja tunnetoimijuutta työyhteisössä. Osallistavissa työpajoissa tarkasteltiin mielen hyvinvointiin ja työyhteisön tunneilmapiiriin vaikuttamista, toimintatapoja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseksi ja työntekijöiden jaksamista tukevaa kulttuuria. Hanke toimi kulttuurimuutoksen käynnistäjänä muokaten toimintatapoja arvostukseen ja välittämiseen perustuen sekä lisäten avoimempaa vuoropuhelua ja työhyvinvointia.

Lähtökohdat

Hanke käynnistettiin tarpeesta vahvistaa yhtiön toimintatapoja kohti avoimempaa, osallistavampaa ja jatkuvaa parantamista korostavaa kulttuuria. Tässä henkilöstön yhteistyö, vuorovaikutus ja hyvinvointi nousevat entistä keskeisempään rooliin. Asiantuntijaksi valittiin FeminaNovan/LuovaNosteen Tarja Cederström. Hanke toteutettiin osallistavina työpajoina, joissa keskiössä oli valmentava vuoropuhelu.

Kohderyhmät

Osa työpajoista kohdennettiin koko St Michel Printin henkilöstölle. Lisäksi esihenkilöille järjestettiin erillisiä työpajoja ja case-klinikoita. Yhtiön johtoryhmä osallistui aktiivisesti kaikkiin valmennuksiin.

Menetelmät

Hanke toteutettiin osallistavina työpajoina, joissa menetelmän ydin oli yhteinen dialogi. Teemoja pohdittiin sekä yksilö- että ryhmätasolla. Esihenkilöiden osallistavat työpajat mahdollistivat myös käytännön tilanteiden käsittelyn sekä vertaismentoroinnin. Hankkeen pohjalta yhtenäistettiin toimintatapoja liittyen mm. epäasialliseen käyttäytymiseen. Hyvään työkäyttäytymiseen ja arvostavaan vuorovaikutukseen liittyen luotiin uusi käytäntö hyvän työkaverin palkitsemiseen.

Vaikuttavuus

Hanke käynnisti kulttuurimuutoksen kohti välittävää ja arvostavaa työyhteisöä. Henkilöstökyselyn tulosten perusteella työilmapiiri on vahvistunut ja työkavereiden tuki koetaan erittäin vahvaksi. Lisäksi epäasialliseen käyttäytymiseen ja ristiriitatilanteisiin puuttumisen koetaan parantuneen merkittävästi. Kokonaisuutena työilmapiiri on parantunut, vuorovaikutus lisääntynyt ja esihenkilötyö kehittynyt. Kulttuurimuutos on pitkäaikainen prosessi, jolle hanke loi vahvan pohjan.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Asioiden osallistava käsitteleminen ja reflektoiminen pitkäkestoisessa hankkeessa tukee välittämisen kulttuuria perustuen arvostavaan vuorovaikutukseen, tunnetoimijuuteen sekä inhimilliseen johtamiseen. Menetelmät ovat siirrettävissä eri toimialoille, ja käytännönläheistä mallia voidaan soveltaa suomalaisessa työelämässä laajasti erilaisissa organisaatioissa kehittämään vuorovaikutusta ja tukemaan kestävää työhyvinvointia, työn sujuvuutta ja yhteisöllisyyttä muuttuvassa toimintaympäristössä.

Aineisto

Välittämisen kulttuuri – kehittämishanke. Loppuraportti. 2026. Avaa