Vastuullisuus työyhteisön voimavarana – kolmen pk-yrityksen kehitysmatka (Yhteishanke 250236, 250237 ja 250240)

Tiivistelmä

Kuljetusyritys Autoyhtymä Valtonen Ky on vuonna 1946 perustettu suomalainen perheyritys, joka toimii jo kolmannessa polvessa.Yritys kuljettaa metsäteollisuuden raakapuuta Etelä-Suomessa. Yritys haluaa kehittää perinteisesti toimivalla alalla uutta arvopohjaista valmentavaa johtamiskulttuuria, vastuullisia käytäntöjä ja henkilöstön psykologista omistajuutta. Kehityshanke toteutetaan työpaja ja pienryhmätyöskentelyllä. Prosessiin osallistuu koko henkilöstö. Hanke toteutetaan konsortiohankkeena.

Hankkeen vastuuhenkilö

Vesa-Pekka Valtonen

Tiedote

Vastuullisuus työyhteisön voimavarana - kolmen pk-yrityksen kehitysmatka, "Yhteisellä Kuormalla"

Tiivistelmä

Hankkeessa kehitettiin perinteisesti toimivalle alalle uutta arvopohjaista valmentavaa johtamiskulttuuria, vastuullisia käytäntöjä ja henkilöstön psykologista omistajuutta. Kehityshanke toteutettiin työpaja- ja pienryhmätyöskentelyllä yrityksen sisällä ja konsortion kesken. Prosessiin osallistui koko henkilöstö. Hanke toteutettiin konsortiohankkeena. Syntyi uusia systemaattisia osallistavia rakenteita, toimintamalleja sekä mittaristoa. Valmentava johtajuus lisääntyi. Liiketulos parani.

Lähtökohdat

Lähtökohtana oli halu uudistaa perinteistä toimialaa ja luoda yritykseen toimintamallit, joiden avulla on mahdollista toimia alalla oikein ja kannattavasti. Asiantuntijana toimi laajoihin muutoshankkeisiin erikoistunut Skillmotor Finland Oy. Menetelminä olivat työpaja- ja pienryhmätyöskentely. Sovellettavat tutkimukset olivat ”Henkilöstöjohtamisen tila, tarpeet ja tulosvaikutukset pk-yrityksissä” ja ”Tuottavuuden kehittämisen esteet pk-yrityksissä” (TSR).

Kohderyhmät

Hankkeeseen osallistui omistajat, johto, luottamusvaltuutettu, työsuojeluvaltuutettu sekä kuljettajat.

Menetelmät

Yrityksessä joko päivitettiin tai luotiin vastuullisuuden eri osa-alueiden kautta runsaasti uusia systemaattisia osallistavia rakenteita, toimintamalleja sekä mittaristoa. Hankkeessa luotiin myös alustavasti vastuulliseen tekemiseen liittyvä taloussimulaatiomalli. Toimintamallit tarjoavat pk-yritykselle konkreettisia, helppoja uusia tapoja syventää vastuullisuusajattelua ja kehittää vastuullisuuttaan laaja-alaisesti arjessa.

Vaikuttavuus

Hanke onnistui keskeisissä tavoitteissa: valmentava johtajuus lisääntyi, tuottavuusosaaminen parani, avoimuus ja vastuiden hajauttaminen lisääntyi, kokonaisuuden hahmottaminen parani sekä johtamiseen ja kehittämiseen saatiin selkeyttä.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeessa luodut toimintamallit tarjoavat pk-yritykselle sekä kuljetusalalle laajemmin konkreettisia, helppoja uusia tapoja kehittää tuottavuusosaamistaan ja vastuullisuuttaan laaja-alaisesti arjessa. Tuloksia voidaan hyödyntää laajasti eri toimialoilla.

Aineisto

Vastuullisuus työyhteisön voimavarana – kolmen PK-yrityksen kehitysmatka
” Yhteisellä Kuormalla”. Loppuraportti. Avaa