Vastuullisuus työyhteisön voimavarana-kolmen pk – yrityksen kehitysmatkat (Yhteishanke 250236, 250237 ja 250240)

Tiivistelmä

Lähtökohtana kehittämishankkeelle on päästä irti vanhasta teollisesta toimintamallista ja tarve luoda uusi moderni toimintatapa, jossa yrityskulttuurissa on uusi toimintamalli ja yhdessä tekemisen meininki. Halutaan parantaa tuottavuusosaamista ja ottaa vastuullisuus oleelliseksi osaksi toimintaa. Toteutus tapahtuu pienryhminä ja työpajoina. Koko henkilöstö osallistuu hankkeeseen. Halutaan, että kokonaisuus on monistettavissa yritysryhmän muihin yksiköihin.

Hankkeen vastuuhenkilö

Tommi Kivinen

Tiedote

Vastuullisuus työyhteisön voimavarana- uudella fokuksella konepajojen terävimpään kärkeen

Tiivistelmä

Hanke yhdisti vastuullisuuden ja psykologisen omistajuuden toiminnan kehittämisessä. Tavoitteen oli päästä irti vanhasta teollisesta toimintamalliosta ja luoda uusi yrityskulttuuri ja yhdessä tekemisen meininki.
Hankkeeseen osallistui koko henkilöstö. Kehittämismenetelminä olivat sekä yrityksen sisäiset, että konsortioyritysten yhteiset työpajat.
Tuottavuusosaamista parannettiin osana yrityksen kulttuurimuutosta vastuullisempaan toimintaan.
Tulokset sovellettavissa muihin pk-yrityksiin.

Lähtökohdat

Lähtökohtana oli tarve fokusoida tekemistä tukemaan kasvua. Tavoitteena oli luoda uusi kulttuuri, sekä vastuullisuus ja tuottavuusosaamista.
Asiantuntijan toimi SDG-Asiantuntijat Oy
Kehittämismenetelmänä pienryhmä ja työpajatyöskentely
Sovelletut tutkimukset: tuottavuuden kehittämisen esteet PK-yrityksissä ja henkilöstöjohtamisen tila, tarpeet ja tulosvaikutukset PK- yrityksissä (TSR)

Kohderyhmät

Hankkeeseen osallistui koko Ukko Works Kiikoisten tehtaan henkilökunta: toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja, myynti, projekti-insinööri, suunnittelu, talouspäällikkö, talousassistentti, projektinhoito, tuotantopäällikkö, työnjohto, pääluottamismies, työsuojeluvaltuutettu, varastomies, jigijärjestelijät, muut tehdastyöntekijät. Yhteensä 31 henkilöä

Menetelmät

Hankkeen kehittämismenetelminä olivat sekä yrityksen sisäiset että konsortion väliset työpajat ja pienryhmät
Toimenpiteinä sitoutettiin henkilöstö tavoitteisiin ja niiden käytäntöön vientiin arjessa.
Uutuusarvona kehittämisen keskiössä oli vastuullisuus: taloudellinen-, sosiaalinen ja ekologinen vastuu sekä niiden taloudelliset vaikutukset. Osallistamalla koko henkilöstö prosessiin, voidaan vastuullisuuden avulla kehittää myös psykologista omistajuutta ja yrityksen tuottavuutta.

Vaikuttavuus

Tavoitteet saavutettiin laajasti ja hyvin, kulttuuriin saatiin muutosta. Osassa tavoitteista kehittäminen jatkuu edelleen ja edellyttää seurantaa sekä ohjausta johdon toimesta. Tärkeää on, että hyvin muuttuneet asiat eivät palaa lähtötilaansa, kun hanke sellaisenaan päättyy. Johdolla on tässä erityisen tärkeä rooli ja jatkoprojektien toteutus yrityksessä ja yritysryhmässä on suositeltavaa.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hanke tuotti mallin ja työkaluja PK- yritykselle vastuullisuuden ja toiminnan kehittämiseen käytännössä. Hankkeessa luotiin alustavaa vastuullisten toimintamallien taloudellisten vaikutusten arviointimallia, taloussimulaatiota. Tulokset voidaan hyödyntää myös muilla työpaikoilla.

Aineisto

Vastuullisuus työyhteisön voimavarana – kolmen PK-yrityksen kehitysmatka. ” Uudella fokuksella kone”. Loppuraportti. 2025. Avaa