Vertaisoppimisella organisaatiokulttuuria kehittämässä:johtoryhmän kautta laadukkaampaa ihmisten johtamista (yhteishak:250268, 250271, 250274, 250278)

Tiivistelmä

Kehittämishankkeen tavoitteena on vahvistaa Salon kaupungin johtoryhmän yhteistä toimintakulttuuria sekä selkiyttää uuden organisaation palvelualuejohtajien johtajuutta. Tavoitteena on luoda kaikille esihenkilöille yhteinen, arvoihin perustuva tapa toimia esihenkilönä ja lisätä johtamisen avoimuutta.

Hanke toteutetaan osallistavin ja käytännönläheisin menetelmin, yhteiskehittämisen periaatteella.

Hankkeen vastuuhenkilö

Hanna Visuri

Tiedote

Yhteinen suunta osana Salon kaupungin pitkäjänteistä johtamistyön kehittämistä

Tiivistelmä

TSR-hanke Yhteinen suunta uudisti johtamisen kehittämistä yhdistämällä yhteiskehittämisen, esihenkilövalmennukset ja vertaisoppimisen. Hankkeeseen osallistui kaupungin johto, palvelualuejohto ja esihenkilöt. Tuloksina syntyivät yhteinen tavoitekulttuuri, johtamisen kulmakivet ja uudet yhteistyörakenteet. Malli soveltuu myös muiden kuntien ja organisaatioiden käyttöön työhyvinvoinnin, johtamisen laadun ja yhteistyön kehittämisessä.

Lähtökohdat

Hanke käynnistettiin tarpeesta vahvistaa Salon kaupungin johtamiskulttuuria, lisätä yhteistyötä yli toimialarajojen sekä luoda esihenkilöille yhteiset johtamiskäytännöt. Asiantuntijakumppanina toimi Pro-Insight Finland Oy sekä Hälsa Oy. Kehittämismenetelminä käytettiin yhteiskehittämistä, esihenkilövalmennuksia ja vertaisoppimista.

Kohderyhmät

Hankkeen kohderyhmänä oli koko Salon kaupungin organisaatio, sisältäen toimialat konsernipalvelut, sivistyspalvelut, elinvoimapalvelut sekä tekniset palvelut. Mukana olivat myös henkilöstön edustajat, pääluottamusedustajat ja työsuojelutoimijat. Roolipohjaisesti hanke keskittyi kaupunginjohtajan johtoryhmään, palvelualuejohtajiin sekä muihin esihenkilöihin vaikuttaen näin koko henkilöstöön.

Menetelmät

Hankkeen uutuusarvo ja innovatiivisuus syntyivät erityisesti siitä, että organisaatiokulttuuria kehitettiin samanaikaisesti tiedolla, johtoryhmän kautta ja organisaatioiden välisellä vertaisoppimisella. Kehittäminen ei perustunut yksittäisiin valmennuksiin, vaan vuoden mittaiseen prosessiin, jossa henkilöstön kokemukset, strategiset tavoitteet, johtamisen käytännöt ja vertaisilta oppiminen kytkettiin yhteen.

Vaikuttavuus

Kehittämishanke saavutti keskeiset tavoitteensa ja loi yhteisen perustan Salon kaupungin johtamisen kehittämiselle. Hankkeen aikana muodostettiin yhteiset johtamisen kulmakivet, hyvinvoinnin ja sitoutumisen mittaristo, vahvistettiin esihenkilöiden välistä yhteistyötä sekä lisättiin vuoropuhelua johdon ja henkilöstön välillä. Vaikutukset näkyvät erityisesti yhteisen tavoitekulttuurin kirkastumisena, johtamiskäytäntöjen yhtenäistymisenä ja toimialarajat ylittävän yhteistyön vahvistumisena.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen uutuusarvo perustui organisaatiokulttuurin yhteiskehittämisen, esihenkilövalmennusten ja vertaisoppimisen yhdistämiseen yhtenäiseksi kehittämisprosessiksi. Tuloksina syntyivät yhteinen tavoitekulttuuri, johtamisen kulmakivet sekä yhteistyötä tukevat toimintamallit. Menetelmiä ja tuloksia voidaan hyödyntää myös muissa kunnissa ja organisaatioissa johtamisen, työhyvinvoinnin ja organisaatiokulttuurin kehittämisessä.

Aineisto

20260508 Mahdollistajat, kuntien työsuojelu ja työhyvinvointiyhteyshenkilöt Avaa

Salon kaupungin TSR-kehittämishankkeen Yhteinen suunta -loppuraportti. 2026. Avaa