Yhteiskehittäminen alkusoittona organisaatiokehittämiselle: johtajien ja työntekijöiden näkemyksiä mielenterveyden edistämisestä työpaikalla

Tiivistelmä

Suullinen esitys käsittelee mielenterveyden edistämisen mallin yhteiskehittämistä suomalaisissa työorganisaatioissa. Toimintatutkimus tutkii kuudessa organisaatiossa Mielen hyvinvoinnin ABC-toimintamalliin perustuvaa yhteiskehittämisprosessia ja tekee näkyväksi esihenkilöiden ja työntekijöiden kokemuksia organisaation käytännöistä, rooleista ja jännitteistä. Tutkimus tarjoaa uutta tietoa organisaatioiden mielenterveyden edistämisestä ABC:n avulla osana johtamista ja työn rakenteita.

Hankkeen vastuuhenkilö

Hanna Tervo

Tiedote

Mielen hyvinvointi ja yhteiskehittäminen työyhteisöissä: johtajien ja työntekijöiden näkemyksiä

Tiivistelmä

Suullinen esitys käsitteli mielenterveyden edistämisen mallin yhteiskehittämistä suomalaisissa työyhteisöissä. Toimintatutkimus tutkii kuudessa organisaatiossa Mielen hyvinvoinnin ABC-toimintamalliin perustuvaa yhteiskehittämisprosessia ja tekee näkyväksi esihenkilöiden ja työntekijöiden kokemuksia organisaation käytännöistä, rooleista ja jännitteistä. Tutkimus tarjoaa uutta tietoa organisaatioiden mielenterveyden edistämisestä ABC:n avulla osana johtamista ja työn rakenteita. Johtajien ja työntekijöiden kokemukset perustuvat yhteisen ymmäryksen luomiselle, jotka tulevan esiin merkityksellisinä valintoina.

Tausta

Osallistuin konferenssiin, koska työelämän mielenterveyden edistämisessä tarvitaan ja on syytä toteuttaa yksilötoimien rinnalla organisaatiotason, osallistavia ratkaisuja. Esityksen tavoitteena oli tuoda kansainväliseen keskusteluun tutkimustietoa kuudessa suomalaisessa organisaatiossa toteutetusta Mielen hyvinvoinnin ABC-mallin yhteiskehittämisestä, sen käytännön toteutuksesta, juurtumisen edellytyksistä ja organisaatiokontekstin merkityksestä sekä saada palautetta tutkimuksen tuloksista.

Aineisto

Esitelty tutkimus koski kuuden organisaation yhteiskehittämisprosessit, jossa toteutettiin ABC-malliin perustuvia mielenterveyden edistämisen kokeiluja. Aineisto sisälsi esihenkilöiden (13) ja työntekijöiden (10) yksilöhaastattelut. Aineisto analysointiin refleksiivisella temaattisella analyysillä.

Tulokset ja johtopäätökset

Tulokset osoittivat, että mielenterveyden edistämisen juurtuminen työyhteisöihin rakentuu merkityksellisten valintojen varaan organisaatio- ja yksilötasolla. Esihenkilöiden ja työntekijöiden kokemuksissa korostuivat yhteisen ymmärryksen tarve, vastuun jakautuminen sekä rutiinien ja uusien mahdollisuuksien välinen jännite. Johtopäätöksenä yhteiskehittäminen tukee organisaatiotason mielenterveyden edistämistä, kun tavoitteet, roolit ja resurssit tehdään näkyviksi ja niitä tuetaan johdonmukaisesti.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Tilaisuuteen osallistuminen vahvisti tutkimuksen kansainvälistä näkyvyyttä, antoi vahvistusta organisaatiotason mielenterveyden edistämisen yhteiskehittämiselle ja syvensi ymmärrystä sen juurtumisen ehdoista. Vaikutukset suomalaiseen työelämään liittyvät osallistavien, pysyvien käytäntöjen kehittämiseen ja hyödyntämiseen jatkossa. Tulokset tukevat työyhteisöjä rakentamaan mielenterveyttä edistäviä toimintamalleja, selkeyttämään vastuita ja vahvistamaan työhyvinvointia johtamisen osana.

Aineisto

Konferenssiesitys Avaa

Tulosaineisto Avaa