Yhteisöohjautuvuuden käyttöönotto NordLabilla

Tiivistelmä

Hankkeen lähtökohtana on johtamisen uudistaminen: johtajakeskeisyydestä kohti jaetun johtajuuden malleja.

Tavoitteena on kehittää NordLabista yhteisöohjautuva, oppiva ja vetovoimainen sote-alan työpaikka.

Toteutustapoina käytetään muun muassa työpajoja, joissa yhteiskehittämisen menetelmää hyödyntäen koko henkilöstö pääsee pilotoimaan ja kokeilemaan uusien yhteisöohjautuvien ja moniammatillista tiimityötä tukevien toimintatapojen käyttöönottoa.

Hankkeen vastuuhenkilö

Tiina Nurmela

Tiedote

Yhteisöohjautuva NordLab - hierarkian vähentäminen sote-alalla

Tiivistelmä

Hankkeessa käyttöönotettiin yhteisöohjautuvia toimintatapoja. Koska ne tarjoavat suomalaiselle sote-alalle konkreettisia vaihtoehtoja perinteiselle hierarkkiselle johtamisajattelulle. Hankkeella on valtakunnallista merkitystä. Hankkeessa tuotettiin vertailutietoa ja käytännön kokemuksia yhteisöohjautuvista toimintatavoista arjen sujuvoittamiseksi ja turhan hierarkian poistamiseksi. Tämä johtamismalli on sovellettavissa myös muille toimialoille.

Lähtökohdat

Hankkeen tavoitteena oli NordLabissa rakentaa avoin, osallistava toimintakulttuuri ja vahvistaa yhteisöohjautuvaa moniammatillista tiimityötä sekä sujuvaa arkea. Hankkeessa asiantuntijana toimi organisaatiokehittäjä Perttu Salovaaraa (dosentti, organisaatiokonsultti FINOD), jonka kehittämisote perustui henkilöstölähtöisen, voimavarakeskeisen ja systeemiseen kehittämisotteen hyödyntämiseen. Kehittämisessä hyödynnettiin itse- ja yhteisöohjautuvien organisaatioiden teoriaa ja käytännön kokemuksia.

Kohderyhmät

Hankkeessa uusi yhteisöohjautuva toimintamalli lanseerattiin koko NordLabiin ja kaikkiin sen ammattiryhmiin.

Menetelmät

Hankkeessa sovellettiin voimavarakeskeistä, systeemistä ja narratiivsta kehittämisotetta sekä kulttuuriantropologian työkaluja. Työpaikalla havainnoitiin ja tehtiin näkyväksi jo esiintyviä (marginaalisia) yhteisöohjautuvuuden toimintatapoja, ja pilotoitiin yhteisöohjautuvuuden teorian mukaisia käytänteitä, kuten neuvonantoprosessi, parvimalli, pystypalaverit ja kiertävä puheenjohtajuus. Yhteisöohjautuvien käytänteiden paikallinen kehittäminen on tutkimuksellekin uusi innovaatio.

Vaikuttavuus

Hankkeessa kehitettiin yhteisöohjautuvia toimintatapoja. Hankkeen keskeisiä tuloksia: työarjen sujuvoituminen, viestinnän parantuminen, ja yhteisöohjautuvat käytänteet, joilla on saatu hallintaan arjen ristiriitatilanteita. Hankkeen myötä henkilöstölähtöiset innovaatiot lisääntyivät ja esihenkilötyön uusi suunta kirkastui. Tiimien keskinäisen vastuunoton myötä esihenkilöiden työn kuormittavuus vähenee. Jatkuva kehittäminen lisääntyi, kun nykyisiä toimintamalleja osataan arvioida kriittisesti.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Hankkeen tulokset ovat julkisia ja yhteisöohjautuvia käytänteitä voi hyödyntää toimialasta riippumatta. Yhteisöohjautuvuuden kehittäminen työpaikalla voi sujuvoittaa arkea, kun arjen työ ei ole esihenkilöriippuvaista, vaan henkilöstö pääsee käyttämään asiantuntijuuttaan laajemmin. Tulokset osoittavat, että yhteisöohjautuva toimintamalli voi lisätä työn mielekkyyttä, sitoutumista ja työhyvinvointia sekä toimia realistisena vaihtoehtona hierarkkiselle johtamiselle suomalaisessa työelämässä.

Aineisto

Kohti yhteisöohjautuvaa NordLabia Avaa

Yhteisöohjautuvat palaverikäytänteet Avaa

Kun kemiat kohtaavat laboratoriossa Avaa

Loppuraportti Avaa