118151 Kehittämisavustus

Innovatiivisen tiimimallin integroiminen fuusioituneen kasvuyrityksen toimintaan

22.5.2018

Fulmore Next Gen Oy:n kehittämishankkeen tavoitteena on integroida innovatiivinen tiimimalli osaksi hiljattain fuusioituneen kasvuyrityksen toimintaa. Perinteinen linjaorganisaatio ei enää pysty vastaamaan ajan ja toimialan haasteisiin ja yrityksellä on selkeä tarve luoda aidosti uudenlainen, tiimiorganisaatioon perustuva työkulttuuri. Hankkeen tavoitteena on tuottaa osaamista, jota toimiva tiimi tarvitsee onnistuakseen; tuotantotyön ja palveluiden virtaus tilauksesta toimitukseen, palveluprosessien läpikäynti ja parantaminen tiimityön näkökulmasta, henkilöstön taito toimia tiiminä sekä tiimin valmentajien osaaminen tiimin ohjaajina toimimiseen.

Hankkeen ulkopuolisena asiantuntijana toimii Mikael Hirvi (Mimmutti). Kehittämistyö toteutetaan henkilöstölle suunnatuissa, tiimikohtaisissa työpajoissa sekä organisaation johdolle suunnatuissa työpajoissa. Kehittämishankkeessa sovelletaan erityisesti tiimiorganisaatioiden teoriaa (Peter Senge, Dance of change), jonka mukaan on keskeistä tuoda esiin tiimien pehmeitä ja näkymättömiä voittoja matkalla kohti kovia tuloksia. Kehittämistyössä hyödynnetään Mikael Hirven tutkimustietoa yli 13 vuoden ajalta.

Hanke tuottaa uutta tietoa fuusioituneiden kasvuyritysten tiimiytymisen tueksi.

Hankkeen vastuuhenkilö
Jukka Koski-Lammi

Innovatiivisen tiimimallin integroiminen fuusioituneen kasvuyrityksen toimintaan

17.1.2020

Tiivistelmä

Kehittämishankkeen tavoitteena oli integroida innovatiivinen tiimimalli osaksi hiljattain fuusioituneen kasvuyrityksen toimintaa. Tunnistettuna haasteena oli, ettei perinteinen linjaorganisaatio ollut enää kyvykäs vastaamaan ajan ja toimialan haasteisiin. Tähän liittyvänä selkeänä tarpeena oli aidosti uudenlaisen, tiimiorganisaatioon perustuvan työkulttuurin luominen.

Lähtökohdat

Hankkeen tavoitteena oli tuottaa osaamista, jota toimiva tiimi tarvitsee onnistuakseen; tuotantotyön ja palveluiden virtaus tilauksesta toimitukseen, palveluprosessien läpikäynti ja parantaminen tiimityön näkökulmasta, henkilöstön taito toimia tiiminä sekä tiimin valmentajien osaaminen tiimin ohjaajina toimimiseen. Lisäksi hankkeen kautta pyrittiin tuottamaan tietoa fuusioituneiden kasvuyritysten tiimiytymisen tueksi. Hankkeen ulkopuolisena asiantuntijana toimi Mikael Hirvi (Mimmutti).

Kohderyhmät

Hankkeen kohderyhmänä oli Fulmore Next Gen Oy:n henkilökunta.

Menetelmät

Kehittämistyön keskeisimpänä työskentelytapana olivat henkilöstölle suunnatut, tiimikohtaiset työpajat sekä organisaation johdolle suunnatut työpajat. Kehittämishankkeessa sovellettiin erityisesti tiimiorganisaatioiden teoriaa (Peter Senge, The Dance of Change), jonka mukaan on keskeistä tuoda esiin tiimien pehmeitä ja näkymättömiä voittoja matkalla kohti kovia tuloksia. Lisäksi hyödynnettiin Mikael Hirven aiheeseen liittyvää kokemusta ja tutkimustietoa yli kolmentoista vuoden ajalta.

Vaikuttavuus

Hanke vastasi sille asetettuihin tavoitteisiin. Kehityshanke voidaan todeta hyödylliseksi ja onnistuneeksi loppumittausten, yhtiön mittareiden ja yleisen tunnelman perusteella.

Uutuusarvo ja sovellettavuus

Kehittämishankkeesta saadut kokemukset osoittivat sen tukeneen tiimimalliin siirtymistä sekä siihen liittyvän valmentavan johtajuuden kehittymistä. Kehittämishankkeessa sovellettua lähestymistapaa voi suositella muille vastaavassa tilanteessa oleville organisaatioille.

Innovatiivisen tiimimallin integroiminen fuusioituneen kasvuyrityksen toimintaan. Loppuraportti. 2020 Avaa

Hanketiedot

  • HakijaFulmore Next Gen Oy
  • ToteuttajaFulmore Next Gen Oy
  • Lisätietoja
  • Jukka Koski-Lammi
    jukka.koski-lammi@fulmore.fi
  • Toteutusaika
  • 15.4.2018 - 31.12.2019
  • Arvioitu valmistumisaika
  • 31.5.2019
  • Työsuojelurahaston päätös
  • 8.5.2018
    11 025 euroa
  • Kokonaiskustannukset
  • 23 205 euroa
  • Tulokset valmistuneet 17.1.2020